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供物鏈管理報告 書名- 指導老師:鄭淇云老師 陳慶泓 996D0011 張瑞方 996D0028 目 錄 大 綱 1.平世界，再進化 平世界2.0 危險年代 加速競合 2.新競合，新文明 三島危機 生存之戰 合競理論 航向公平協同 3.生活，品牌，協同 力爭「下」游的品牌策略 生活工場的公平協同策略 雷虎科技的的全球協同策略 「波動」未來世界 1.平世界，再進化 平世界2.0 Flat World 2.0 世界彷彿回到蠻荒險境—全球化的力量已經遠遠超過人類所能預期和控 制的範圍，面對金融海嘯的影響，很多人在剎那間所有的積蓄和投資全 化為泡沫。可見世界雖然變平了，但依然原始、蠻荒，像個充滿危險的 叢林。 危機意識普遍提高—企業追求速效、短利、財報導向的文化，讓全球經 濟環境顯得更危機四伏。從產業的競合來看，有越來越多的企業已經不 滿足於原本在供應鏈的位置，而紛紛想要「力爭下游」 。一方面想要掌 控訂單，一方面也想更接近消費者；越靠近下游，利潤也就越高。 1.平世界，再進化 平世界2.0 Flat World 2.0 找出新的競合平衡點—企業有競、有合才能帶動產業不斷的進化。全球 化以及科技的發展使得資訊的傳遞更快，但是內容卻不一定完全正確。 其中要靠著集體的協同力量去制衡，才能達到既快速、又正確的理想目 標。 經由企業間的協同合作，是可以找出彼此間最佳的競合平衡點。企業間 完全不合作而只是競爭，無法產生互惠互補的力道；若只靠合作而太依 賴對方，則會喪失內發性不斷改善的競爭力。所以，「公平協同」讓企 業一方面能保持雙方的最佳優勢，一方面又可以達成永續經營的目標。 1.平世界，再進化 平世界2.0 Flat World 2.0 改變的力量蓄勢待發—當企業雙方都認為能從協同合作中產生互惠、互 補的正面效果，讓協同的關係能夠持續，才是真正的「公平協同」 （Fair Collaboration）。 生命是不斷進化的，相信已經有一股改變的新力量正蓄勢待發，企業界 的管理者永遠是嗅覺最靈敏、跑的最快的一群人，他們所擁有的熱情和 創意，有足以拉動整個市場不斷往前的龐大能量。 1.平世界，再進化 危險年代 The Dangerous Era 進入平世界2.0後，僅僅意識到改變的發生已經不足夠，在下一階段的新 文明裡，會有更多的變化在短時間內發生，企業的優勢也會消失得更 快，管理者必須從不同的角度去思考，如何在快速脈動的產業變化中保 持核心優勢—與時俱變。 1.平世界，再進化 危險年代 The Dangerous Era 未來全球產業將面對包括市場面、產業面、供需面、品牌面 、競合面、企業文化及全球經濟等七項挑戰： 1.供過於求的危險年代 2.品牌崛起的戰國時代 3.快速脈動的產業變化 4.脆弱、細微、多變化的消費市場 5.微妙、細膩、複雜的競合關係 6.速效、短利、財報導向的企業文化 7.危機四伏、牽一髮而動全身的全球經濟體 1.平世界，再進化 危險年代 The Dangerous Era 1.供過於求的危險年代—工業化、網路科技及全球化的影響，產品製造 流通速度加快，市場供給已經遠超過消費者需求，面臨商品供給過剩、 市場需求降低的窘況。 不存在的市場需求終究要受到消費者的考驗，市場的大餅也會被量販、 便利商店、經銷商......等分享。好的方面是造成競爭，過程中淘汰不良廠 商，促使產品品質、功能、服務更加改善，讓消費者以更低的價錢享受 更優質的產品。壞的方面是過度擴張、促銷，造成惡性競爭，使產業鏈 的成員，從下游到上游全部受傷，而且通常是越上游受傷越重。 1.平世界，再進化 危險年代 The Dangerous Era 2.品牌崛起的戰國時代—自加入WTO以來，中國市場已從價格競爭轉為 品牌競賽，建立品牌形象，提高品牌價值已成為中國領先企業的重要市 場策略之一。 「供大於需」造成的品牌現象—當新興國家逐漸邁入開發中國家的階， 消費者對品質的要求將更嚴苛，企業對於商品的製作及管理流程也會更 縝密，因而將行塑出一個由需求所驅動的市場生態體系。 中國中產階級興起—中國中產階級消費人口增加，也會帶動中國內需及 品牌市場的活絡。 1.平世界，再進化 危險年代 The Dangerous Era 歐美品牌轉進中國—2009年初利豐集團以8300萬美元的價格收購美國服 飾品牌Liz Claiborne期下的亞洲採購業務，成為該集團所有品牌成衣及 配飾的主要採購代理商。 台灣品牌漸進茁壯—台灣製造業近20年來所累積的寶貴經驗，證明了品 牌所能帶來的策略優勢與商業利潤，遠比代工所能獲得的毛利來的多， 如宏碁、華碩。 新的品牌策略出現—「通路品牌」（