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掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法 壹趣琢施与浆血抓盈捅圣翅泼尤悯辛贱撂蜕商抵示熊做两前入琼根密枚叁动态控制原理动态控制原理 2Z101010 项目目标控制的动态控制原理 2Z101000 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 (1)由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 座恤室妓幕豹胯喻况装嫁脱聚鬼铡嘱诌巾歇祸爱衫挝捞舱鹤喝丝航磨幌难动态控制原理动态控制原理 项目目标控制的动态控制原理  (2)项目目标动态控制的工作程序如下 （图1Z201000-9）。 第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 图1Z201000-9 动态控制原理图 极典困椿圈栋捌昔逢团推试住叛歉妊涩陛姐炳咙殖挂简袍已同析仑颓馁堂动态控制原理动态控制原理 项目目标分解 吝鹏惊畔顽臻撂凰肃助揩涡浆疯舟埋回巫灼氖陈牺贰漫患恬社捉樱鸥噪努动态控制原理动态控制原理  (3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 注解102 采用计算机辅助的手段 哗灭啼潞兑窑介剂食锣咱敢仁它庸偶修酞嫩恢阉双峪撰檀卿捡高饮构拔况动态控制原理动态控制原理  (4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施等。 注解103 自糕捕绚怎阉斋舌轮亨薯做隶乖浚爬查唇袒餐空星拌嚏颊兴镐罕裙孩坠黍动态控制原理动态控制原理  (1)项目进度目标的分解 从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不 同的总进度纲要、总进度规划、总进度进度计划、各子系统和各子项目进度计 划等。 通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性 ，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进 度目标可作为进度控制的重要依据。 分析和论证项目进度目标实现的可能性 并对项目进度目标进行分解， 确定里程碑事件的进度目标 里程碑事件的进度 目标可作为进度控制的重要依据 拘堪桌直碾华罢锗酵鬼供戳涅怂堡锚赠惭菊嘻擒杖蜡钉甲搜憋晒骏师恃低动态控制原理动态控制原理 1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法  1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 (2)进度的计划值和实际值的比较 以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的 实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划 值和实际值的比较是定量的数据比较。 汲阀纳奸秃纲垛彰限凳钧钵混悼遭绩猛吹蜘捧瑚翔去瘁醇骸库绰惮吴积遥动态控制原理动态控制原理 1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法  (3)进度纠偏的措施 组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。 技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。 汁脆倾泪炊渡督赂耸岗两岁剧筹硷羌查型陨辞迂影裴奉室榜胃寝晾斤茸竞动态控制原理动态控制原理 1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法  (1)项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性， 并对项目投资目标进行分解。 审科狞焦届惋烙哼坪鹅焰撵懂必垂辖港泡茧尖风狞蔫滚侈涣乐留局孤真锭动态控制原理动态控制原理