学兄弟电大之长促上海电大发展.pptVIP

学兄弟电大之长 促上海电大发展 —— 赴广东电大、广州电大、深圳电大考察汇报 (万映明) 考察时间： 5月27日晚出发，5月29日晚返回 考察人员： 团长：王民副校长 秘书长：徐玉兰（教务处） 成员： 贾云慰（青浦分校） 陆东梅（黄浦分校）、 董丽萍（西区分校）、 陆亚萍（文学艺术系）、万映明（后勤处） 考察形式： 座谈 参观 基本情况 特 点 1、人员精简 2、院系办学体制 3、机构设置： 单设学生工作机构（政教处、学生处等） 单设教材部门、图书馆 聘任：三年一次 4、评估后：抓质量、找定位、搞改革 广东电大：抓名师工程、资源建设、信息化建设、网上教学、高职学院 广州电大：模式应用、系统建设、信息化建设、人事改革、07质量年处理了一位博士后 深圳电大：抓外来创业者学习，抓学生融入社区的能力 5、深圳电大： 直属部学生数占全市学生数的一半 广东电大： （1）“双机驱动”，05年成立广东理工职业技术学院，目前有2200名学生，中山市无偿给了1000亩地，08年学生可进入该校区 （2）继续教育实行目标管理责任制，签了一个三年合同 （3）学习一卡通（收费、查询、就餐等） 广州电大： （1）继续教育有特色（一个模式，两个贴近） （2）政府支持（政府无偿给了40亩地，位于市中心） （3）人事制度改革有力度（处级干部平均年龄43岁） （4）信息化建设有实效(成立校企合作的广州市远程教育中心，服务器直接放在国家干线机房内，几万人上网没有问题) 6、后勤工作 深圳电大： 总务处（含财务、校舍、物资、基建、采购、车辆） 广东电大： 总务处（总务科、生活服务部、设备） 广州电大： 总务处8人（含基建）、保卫处1人、招标采购中心4人。学生宿舍由学生处管理。 挑战 1、电大定位、政府政策 2、网院、高职的冲击 3、奥鹏及另二家公共服务体系 几点启发 1、工作机构方面 （学生工作、教材、图书馆等） 2、教务处与系部关系的处理 3、政府的支持 （尤其是非学历教育） 4、对社区教育充分重视 兄弟电大对上海电大给予相当高的评介 我们更要不断发展 谢 谢！ * * 4 40多所 1.5 6 136人 205人 广州电大 4 60多所 0.3 17 70多人 246人 广东电大 3 7 1.5 3 127人 109人 深圳电大 系（院） 分校数 其中直属部学生数（万） 学生总人数（万） 其他职工（不含临时工、兼职教师） 正式职工