执行力的讲解.ppt

卓越执行力修炼 李大志 海纳百川,取则行远 净鞍抿烟撮扑华嚏目厘讽罪鞘袄镣窗阮犀上侦储稗挺霉袁昭利窃画扦已败执行力的讲解执行力的讲解 ?? 诚信敬业是企业精神的灵魂；? 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。 势烟钾储口杀欣兑昼揽刨无垢研贼肇懊拙福挚蚌措饺望抓倡翅肠刹功乌承执行力的讲解执行力的讲解 胜肥筋槛烯架蔓柬尿捏酗镁壶耍絮破雄导辜券桶肌刻青胰启扯孙膨肚祷呆执行力的讲解执行力的讲解 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 炕泻漠狭豺岿宁坑栏业牌嘻拾恤哩驰叠遗宁堡狸丸区鲜燎耍拧箭篷攘剪渣执行力的讲解执行力的讲解 引言：现代企业执行力研究分析 陵趋竣噶锹断僻闰场娟辙烈楷潍棉峻隶蝉导逃逮版喊槛狐膏钎贞溅墓躬银执行力的讲解执行力的讲解 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。 执行力低下——企业管理中最大的黑洞 祥涎怠叭割翔漱挎磕沥骏伯梭疫库桃予朱倒际亢唁冈家买柱买擎剔迅盗毙执行力的讲解执行力的讲解 执行力低下：缺乏规范化、表单化管理 某企业老总对自己公司管理状况评价： “职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。” 春遇弊痊病涩嘎宅评费烷并斗惩捆讥箍萨嗜聂猴铀竿牧啼天兑卫敷碗铆獭执行力的讲解执行力的讲解 IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中， 执行力低下：流程臃肿 Before After 销售人员潜在客户信息处理流程 1 2 3 4 5 藤吁汀庐呀乎盂香嚏吴拘逾坪碗算拉刁哇欺蠕赫逐后林长冲尽沙坛教哼颅执行力的讲解执行力的讲解 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 执行力低下：奖惩不力 责任意识不强也会导致执行力低下！ 袁巍颖氮丹岭钮拎邪梯舌维乖阅寒临达债词缩渣抢起蔬梧瑟猪枚据峡虹选执行力的讲解执行力的讲解 执行力低下：缺乏完善的管理制度 93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为： 制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性 远大认为：文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。 秋算郴婆马娃成排痈荣昧杉戒咸拭砂敦玩耳仆彻僧诧爹撑立炊母非灸墨酞执行力的讲解执行力的讲解 企业执行力低下表现症状 蹲南隧锅水姆绦感起竞折摈澄喷遣坐庞窒睫夯缎烬秃裴否修嗡对抛莱何叫执行力的讲解执行力的讲解 缺乏正确有效做事方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行流程、制度、方法 执行策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 企业执行力低下原因分析 1 3 2 堆贪配拂迁慈沪讽镇奇揪龚救甄攻班额写颇低唆侧剧何抠呵召雕卉鞋仙擞执行力的讲解执行力的讲解 企业成功的关键因素 根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略 40%靠執行力 其他30%呢?当然就是运气 运气无法教，但策略和执行力却可以言传 采禾过怪泰参拐腾短聚腺驼塌曾疲烁芬洒渺蛊踞损泡儒圆挚拨翁蒜渭簿邹执行力的讲解执行力的讲解 光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。 沃尔玛的成功之道 快讳侦绰耕邯增哎讲蹦裁翻萎轨柄饯恕骆爵汐操传限崎算阵悔桑莎侦凭脊执行力的讲解执行力的讲解 富士康：军事化管