王德友--5S活动推行实战研讨讲解.docVIP

5S活动推行实战研讨 NO.1课程背景： 贵公司总被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待； 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待； 员工做事情不能严格遵守作业标准，大错不犯却小错不断； 5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”； 企业里到处有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象； 企业有很多差不多干部和差不多员工，工作中存在很多差不多现象； 。。。。。。 整齐、清洁、有序的作业环境及严谨认真、遵守标准、团队合作的员工队伍，是保障安全、减少浪费、提高效率及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是企业精细化管理的基础和落实精细化管理的系统，更是改善提升公司管理水平的利器。 日本企业经营者和企业管理专家把5S活动当成企业经营管理的基石，他们认为5S推行不好的企业，不可能成为优秀的企业，故日本企业界不会像中国企业界今天流行这个管理名词，明天追求那个管理理论，而是数十年来一直务实地坚持实施5S活动、TPM活动、QCC活动，本着现场、现物、现实的作业精神，持续改善，消除浪费，达到全世界都羡慕的精益生产TPS。 企业推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。 NO.2适合企业： 制造工厂、商铺门店、宾馆酒店、医院车站、城市社区等。 NO.3适合对象： 企业中高层管理干部。 NO.4培训时间： 精编版：6小时/1天 强化版：12小时/2天 NO.5授课形式： 训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+书面测试+现场观察 训中实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+分组竞赛+现场演练 训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑+老师网络答疑 NO.6课程收益：1、深入理解5S活动的真正含义。2、了解5S活动推行的3大意义了解5S活动推行的大了解5S活动推行的8大功能。、认清并化解企业5S活动的6大意识障碍认清并化解企业5S活动的6大实施怪状认清并化解企业5S活动的6大执行障碍。、掌握5S活动成功推行的0大管理工具。、了解企业5S活动建立5S活动成功推行的核心理念。、掌握5S活动成功推行的3大要诀。、掌握5S活动成功推行的6大秘诀。、室内理论授课与现场实战辅导相结合。16、免费超值获得训后一年的老师电话辅导。 NO.8项目执行： 项目 阶段 辅导团队执行事项 贵公司训练执行配合事项 备 注 项目小 组建立 成立项目执行团队 制订项目执行纪律 制订项目执行流程 制订项目执行计划 成立项目执行团队 制订项目执行纪律 制订项目执行流程 制订项目执行计划 双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行，做到沟通信息的准确、及时、友好。 训前问 题调研 项目经理先期进行电话访谈。 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通。 辅导老师驻厂与企业干部和员工沟通 辅导老师到企业工作现场观察。 填写调研问卷，及时反馈。 安排好老师（含助教）的交通、食宿。 安排相关人员与老师沟通。 安排老师现场观察的流程。 执行工作现场问题记录。 调研问题资料整理建档。 老师驻厂调研的时间一般为一天。 向老师提供公司5S活动的管理文件和记录资料。 培训组 织实施 完成培训教材的编写，并发给客户打印制作。 培训时间、地点的沟通确认。 协助安排好辅导老师的交通、食宿。 5S推行方法实战研讨训练 做好培训现场的助教工作。 做好培训现场的记录工作。 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。 完成培训学员教材的制作，开课当天发给参训学员。 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。 提供培训硬件资源。 培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。 分批进行培训，50人/次。 精编版6小时/1天；标准版：12小时/2天。 2天的标准版，辅导老师室内授课与现场指导相结合，室内训练6小时，现场指导6小时。 训后跟 踪辅导 训后3天内，提交训后总结跟踪建议书面报告。 训后7天内指导客户学员进行5S训后研讨。 训后10天内进行5S知识测试。 培训项目结束后20天内，项目经理电话回访。 参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告，制订训后跟踪计划。 落实训后跟踪计划，如：学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。 负责安排好回访的沟通事宜。 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节，也是学员学习效果转化的关键。 学员的学习表现和改善