原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何用甘特图做项目
甘特图项目管理工具1、简单、醒目和便于编制2、广泛应用为什么要进行项目管理完成计划过程管理计划会遇到的问题1、空洞、一厢情愿；2、不具备可操作性；3、缺乏整体性和全局性；过程管理会遇到的问题1、【需求】需求不明，团队无法达成共识；2、【执行力】团队不能严格执行计划；3、【持久力】项目推进不能持续；4、【沟通协作】信息不对称、各自为政；项目管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。甘特图案例——如何使用甘特图计划制定搭建框架项目计划书2、计划执行【甘特图】 分解计划【月/周/天】 过程控制【监督、汇报、反馈】【方式：晨会、周/月例会】 沟通协调【会议、日常交流】3、完成计划项目评估问题总结案例
文档评论（0）