子公司成本管理制度.docVIP

第一章 总则 第一条为加强对各子公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于不动产事业部范围内各全资、控股、 BT项目的工程成本管理。 第二章 成本管理职责 第三条不动产事业部的成本管理职责。 一、制定、修正不动产事业部成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本公司成本管理并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控 二、保持对国家有关法规政策和不动产事业部成本管理环境的了解，协助各子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 ， 按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源帮助各子公司做好项目前期策划中的成本控制。 四、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项日成本的实际构成，汇编不动产事业部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项日操作过程中的成本控制作。 ，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各子公司。 ，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广不动产事业部内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进不动产事业部成本管理水平的提高。 监控措施及其，请于领取材料价格认证单之日起三日内提出面报告，过期不子受理， (4)施工单位自供材料的质量、供貨时间、数量等，由自已承担所签订合同中的全部责任， (5) ?询价表?、 ?询价材料考察登记汇总表?各一式两份，材料员一份，造价专员一份； ?材料价格认证单?各一式四份，材料员一份，造价专员一份，造价咨询单位一份，施工单位一份，材料员做好询定价台账及材料档案的存档工作 (三)其余实行乙供，对于乙供材料和设备，各项日负责入连同监理入员必须接认定的质量及选型， 在预算入员，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证 七、工程结算管理 ( 一)工程竣工后， 由各公司业务部造价专员向施工单位下发工程结算审计资料详单及结算提报要求 (二)由各子公司聘请具有一定资质的造价客询公司收集结算资料，由造价专员负责 (三)咨询公司审计后，各子公司业务部进行复审，复审通过后出工程审计报告，三方(各子公司、施工单位、造价咨询公司)签宇盖章确认 (四)由各子公司业务部配合财务部査询工程投款情况，出定案表， 定案表报不动产事业部审批， 1、 正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详组的?销售承诸事项清单?，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对学校、交通、水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内， ?销售承诺事项清单?及有关成本测算，须报各不动产事业部审查通过。 2、 销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时， 应事先编制预算并报各不动产事业部批准后方可实施。 3、 应尽可能结短项目开发经营周期，减少期间費用，应保证向客户承诸的交工日期， 以避免赶工成本和延期賠偿； 在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项日开发节奏； 应减少现房积压时间， 减少利息費用等成本。 4、 各子公司应接回避、竟争、平等、服务、距高、双赢、公 ，正确处理与合作伙伴的关系。 一、 本制度适用于不动产事业部所属的房地产开发企业。 二、 本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团房地产开发企业成本管理的有关规定执行。