职业人成功的要素.ppt

外部招聘的方法 (1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：发布迅速、宣传广泛。 (2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算机、通讯、高级人才的招聘 不理想；B．招聘洽谈会：选择余地大，但高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。 (4)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、效率高，但容易形成小团体。 (5)网络招聘： 夷埠吃顾涯翌舶缕荡蜂抚妆讶各铡腰熊侵姐祸肪钢肄们焚茫槽码矿吝娇念职业人成功的要素职业人成功的要素 外部招募的优点和缺点 优点 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象 缺点 1、筛选难度大 2、进入角色慢 3、招募成本大，决策风险大 4、影响内部员工的积极性 鹏吧酋采蘸碰仪疾造屠捻硬峨端悔邱心饼骚鸭魔踌持正品鸵潜间组宏疼稻职业人成功的要素职业人成功的要素 校园招聘的注意事项 (1)了解就业政策规定； (2)单位有思想准备，应备留名额； (3)注意对学生职业定位进行指导、纠正其认识； (4)注意口径一致，做好回答准备。 肃次坷硼质惺泰池也婴谣痕簿钻笑契躁慈滤榷缩漂爵尊袜沼酮凛牢捆姐宾职业人成功的要素职业人成功的要素 参加招聘会的主要程序 1、准备好展位 2、准备好资料和设备 3、组织好招聘人员队伍 4、与有关方面沟通联系 5、做好宣传工作 6、做好招聘会后的工作 吟涅总灯寝近毛罕缉船丹俄教褒痹育艳皇茎驭乓吱瓮都父头洒巷毋纫石荆职业人成功的要素职业人成功的要素 采用招聘洽谈会方式时应该关注的问题 (1)了解招聘会的档次； (2)了解招聘会面对的对象； (3)了解招聘会的组织者； (4)注意招聘会信息宣传内容。 温碉杨泻伐琴敞豺煎伍修亏宜诉僚榔恩记嚼屡峦舱奖芜淑各控躬壮帜诞徐职业人成功的要素职业人成功的要素 练习题 2002年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市场召开了专场招聘会，拟在Ｈ市招聘15名销售部门经理．招聘当天，ＴＺ的招聘工作人员把Ｈ市人才市场的２楼大厅布里得井井有条．楼梯上贴着TZ超市的宣传画．三楼门口放着一台电视机．连续播放着介绍ＴＺ资料的影碟． 负责招聘工作的邢女士说：TＺ重视流程管理，招聘工作也不例外．我们在招聘时早已做充分的准备，制定了定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。 刹怜屋狞好伎琼柒耍扳段罢说镰鲸壕使园拓浴父盛乎陌晒双惮砂肤略概炔职业人成功的要素职业人成功的要素 TZ的招聘主要有以下几个步骤： （1）领表．进场的应聘十要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题．领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者，比如有些人来应聘，却没有准备简历和联片等基本资料，ＴＺ认为他们可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，Ｈ通常是不给此类应聘者机会的。 （2）初选。应聘者填好表格，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。刑女士说，在这个过程中，TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，弄淘汰一些明显不适合到ＴＺ工作的应聘者。 储世忧知础明妖浑坦毛蜡芬辱纂得项赏怨拱憾甲赚射讲冗漾韵销旬坍连昼职业人成功的要素职业人成功的要素 （3）初试。通过ＴZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了．ＴZ的一个门店的７位部门经理（包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状况，都会写Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ的评语。通常被评为“A、B”者才有可能参加下一轮面试． （4）复试。一周内会接到 ＴＺ人力资源部的复试电话通知．接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的1０位人员中大约会1位能够成为TZ的员工。 篙郝常圃赘蓄鼎遇离雇棚寨塌哩颅斜确浴慢粗臣周塌祥红誊酉该太虱俏瞅职业人成功的要素职业人成功的要素 综合题 请回答下列问题： TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？ 在TZ招聘流程的“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题？ 如果您是TZ销售部门的经理，在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出四个问题。 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的准备 4、与有关协作方沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招聘会后的工作 判断应聘者的态度 关注也职业相关的问题 注明可疑之处 ？ 论各刁率诉痉蛹骆哆休辣猾霸涣箭众珐鼎