2010-7《企业集团财务管理》试卷及答案.doc

试卷代号：1038 中央广播电视大学2009—2010学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷) 高级财务管理 试题 2010年7月 一、判断题(正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小 题1分，共15分) 1．强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与 成功的基础。( ) 2．判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面 (财务报表)意义的财务资源规模的大小。( ) 3．公司治理面临的首要问题是产权制度的安排。( ) 4．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。( ) 5．财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。( ) 6．作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。( ) 7．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都 是基于资本保值与增值目的。( ) 8．企业集团在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投 资活动排除出去。( ) 9．一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业的收益质量越低。( ) 10．财务标准即目标公司规模与价格水平，是企业并购标准中最重要的标准。( ) 11．企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。( ) 12．资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。( ) 13．企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利 影响不会波及整个集团。( ) 14．经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财 务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。( ) 15．同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，那么，企业实际的财务风险将会 相对减少。( ) 二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分， 共10分) 1．企业集团组建的宗旨是( )。 A. 提高收益率，降低市场风险 B．实现规模效应，降低生产成本 C．实现多元化经营，分散市场风险 D．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 2．企业集团在管理上采取分权制时，可能出现的最突出的弊端是( )。 A．信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大 C. 成员企业的管理目标换位 D．企业集团资源配置效率降低 3．实施财务控制的宗旨是( )。 A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C. 激发子公司及其他成员企业的危机感 D. 更好地发挥约束机制的功能效应 4．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行( )调整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D. 全员性 5．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理 活动或过程，称为( )。 A. 量化管理 B．预算管理 C. 量化控制 D．目标管理 6．在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一 特性属于无形资产的( )。 A. 本质的财富性 B．功能的利销性 C．价值的核变性 D．效用的递减性 7．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( )。 A．标准式公司分立 B. 衍生式公司分立 C. 解散式公司分立 D．换股式公司分立 8．财务公司的最基本或最本质的功能是( )。 A．结算中心 B．信贷中心 C．投资中心 D．融资中心 9．就投资者的经验来讲，( )股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境 的标志。 A．股票合并 B．增资配股 C. 股票分割 D．股票分割 10．在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是( )。 A. 现金支付方式 B．股票支付方式 C. 实物支付方式 D．期权支付方式 三、多项选择题(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案