高级仓储管理与库存控制(谢老师).docVIP

高级仓储管理与库存控制 【时间地点】 2012年9月21-22日 广州 【参加对象】 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员 【费 用】 ￥3280元/人 （含培训费、教材费、午餐费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《高级仓储管理与库存控制》(谢老师) ● 课程背景 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！ 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是： ◇ 该来的不来，不该来的还在进来！ ◇ 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？ ◇ 仓储空间总是不够,怎么办? ◇ 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？ ◇ 如何有效的开展仓库盘点？ ◇ 如何衡量和考核仓储与库存管理工作？ …… 针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。 课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 ● 课程大纲 引言： ◇ 物流管理者所面临的职业挑战 ◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享 第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 ◇ 供应链管理的概念 ◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业 ◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理 第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系 ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战 ◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块 第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？ ◇ 库存的类别 ◇ 不同生产性企业的库存特点 ◇ 库存对公司财务的影响 ◇ 如何计算库存周转率 ◇ 仓储和库存管理常见的考核指标 ◇ 小游戏 可乐游戏 第四讲：仓库的规划和操作管理 ◇ 仓库设置与企业战略的关系 ◇ 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析） ◇ 精益思想与仓库管理 ◇ 仓库的布局设计 ◇ 仓库的保管原则 ◇ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率） ◇ 蚂蚁拣货法 ◇ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题） ◇ 仓库盘点作业 ◇ 仓库的图表分析 ◇ 库存报告要点 第五讲：控制库存的有效方法 ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架 ◇ 如何建立有效的产销协调会议制度 ◇ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享） ◇ 最佳订货量理论在实际工作中的应用 ◇ 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事） ◇ ABC分类的最新发展及其优缺点 ◇ 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理） ◇ 安全库存点的设定 ◇ 期间观察法和连续观察法 ◇ 确定最佳订货点 ◇ VMI方法在中国的应用 ◇ 如何降低呆滞库存 ◇ 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例） ● 讲师介绍 谢老师 教育及资格认证 仓储物流高级培训师，TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。 工作经历及专长 谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。 培训客户及培训风格 谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子无锡厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、伊顿盛士达汽车流体连接器、凯毅德汽车系统、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统、西门子、通力电梯、扬子纺纱、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。 谢老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实