广安市前锋施组.doc

目录 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 项目管理机构 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 施工总平面布置 第七章 安全文明施工及环境保护管理体系与措施 第八章 工期进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 冬、雨季施工措施 第十一章 农民工工资发放保证措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附图表 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况 第一节 编制依据 1、招标单位提供的广安市前锋区龙滩水库工程的招标文件及施工图设计文件； 2混凝土强度检验评定标准 国家现行颁发的施工及验收规范、材料规范、质量标准、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准； 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件； 5、国家质量管理和质量体系管理标准。 第二节 工程概况 项目名称：广安市前锋区龙滩水库工程 建设地点：广安市前锋区龙桂兴镇、龙滩镇等地。 建设规模：详见工程量清单及施工图纸的全部内容。 工期要求：总工期为240日历天。计划开工日期：2015年12月， 计划竣工日期：2016年8月。 本工程采用的技术规范：依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。 工程质量标准：按国家现行施工质量规范检查验收标准一次性验收合格。 施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 第二章 施工准备 第一节 前期准备 本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。 1.组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。 2.组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。 3.配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。 4.根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 第二节 测量放样 在监理工程师指导下，对本标段路线进行复测。做好现场调查和设计文件和复核工作，按计划选定施工工作面，科学合理地编制分项工程施工计划，做好充分的材料物资供应准备。 一、测量放样人员组成 工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。 二、 测量仪器配备 根据工程施工实际，拟配备全站仪1台、经纬仪1台，水准仪1台，钢尺2支，并根据需要从公司调用。 三、现场恢复定线，做好主要标志的护桩固定及水准点的复测加密工作，如发现与设计不符应立即向监理工程师汇报。 四、对施工范围内的地质、水文、障碍物、地下管线等已进行详细调查。 五、初步做好现场的“三通一平”工作及施工现场的安全标志和宣传标语。 六、打开工报告，呈报监理工程师，一旦开工报告批复下来，立即组织开工。 第三章 项目管理机构 我公司历经多年的水利水电建设施工经验，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建项目经理部，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。 组织机情况 组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。 组 织 机 构 图 主要施工管理人员 详见本投标文件项目管理配备机构配备部分。 项目部及各职能部门的主要职责 ①项目经理职责 项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施