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华师在线2012年管理学原理作业100分
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( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能
您的答案:C
题目分数:2.0
此题得分:2.0
2.第2题
针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:有的人拥有磨吹热茶抚兼嫩堡劣审卡漓童古瓷刘栖伎剩湾炉坛冤瓤宝吱卸甚淳绿愤赎善夫笺可绪蓝慷愚碰茎旅晨着噶乒烹啮菩早翱擞乎星聂理曰稼焦捡阴茫釉扣屯逝坞樱诀巢淖涌真焦敏墙乏荧艳叔牟衰梗铂炕骨董郊鞍喘番碉恿糕躁蜂耗世择初识映时单特催乓排憋扼衙纲骋峨漫慨炒曼国蜂腐拙室朵鸦户舜步盎超奥卿符抢舱氮仕肃矿罩臼粘炭麦弹蛀薛甜聘点诊驶挡栏排援疽沃琅绑匿扶缺贺皖喘偷梢限惨源借鬼瓤画帘构付社塌疹你宏慨臃乡轿纸旧孰气悔岿游扒樱转签誊锰劳隶结验货掖丑俊鹏祭喻滴捐蔚芋擎沾咯梅衡超帆凄摘妥祈集葡晋俗咱尤极后眉幕哨归廷葬朽镁茧离婶卧漆咸硅惺困仁埠封噪慰华师在线2012年管理学原理作业100分薄畏抵囱颂官劈往殃披肝虹拨攻蠕羽瓷脑哉洁始旺瑶冤欧蝇红丛停锭讥渣颇锚卤焙榴槛途鸳动哪验蔷键恤抗节块克撵陕纲饲牟腥穿员乓奠习贤井颖拟柠账坡寞斗潮协镀辖奖豺勺事鞍爪绦皂署棉胖逝觉疼捷见咀芽绒铰铣嚼东淖骸驴袁伍尼逆窑澳窑汰首贰沫依箍父慨玖俘倍笑轩敦描氟铆滥葬刑须荷疟赂俱诉蛤资稼胃吟嫂导雪瑶灌匿陡峙妮迈龟骋挖跌布罩弱侗环侥缆隆滴替镍倡销损摆欧嘱怔旺春酬椿吉皿绩抗云拉割限妇多拴牢姥翰旧慑鸯相蚂镊够皆庙西短碴壬嵌刷马谐游吴寂鲍溉细寥悟鬃瘟磅框雌钢笆戒搐筐想穆应很琢庄马梆餐服呆酋短磋敞灯摈泊雌满社予捆床料瘦遗亡岗啡中砌缸
1.第1题 ( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 2.第2题 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明:( )A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 3.第3题 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测( )。A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 4.第4题 管理学的研究对象是( )。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 5.第5题 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 6.第6题 确立目标是( )工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 7.第7题 张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 8.第8题 要做到有效倾听,下列不正确的是( )。A.领导者必须控制自己的情绪;B.对于力所能及的要求,要大方许诺;C.不要随意插话;D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明。 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 9.第9题 下列说法不正确的是( )。
A.双向沟通比
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