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2016年电大 电大期末复习必备--考试大论坛：考试大论坛：一级建造师项目管理小抄研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织组织结构模职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构。职能传统的每一个部门可能有矛盾的指令源。线性每个部门只有指令源，指令路径过长。较新型的设纵向和横向部门，指令源两个用于大的组织系统。组织结构模式反映。组织分工反映各子系统或各元素分工。都是相对静态的组织关系。工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。管理工作、信息处理流程设计工作、物资采购施工流程。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制目标措施组织措施、管理措施、经济措施技术措施，组织措最重要。项目结构图(Project Diagram或WBS通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图(OBS图)反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。DBuild)、设计采购施工(