专业领军人才座谈会发言稿 20160112.docVIP

感谢培养。 问一个问题：据说是为三集五大而来，去年说了“功成不必在我任”。不管电改结果如何，您想不想做湖北人。 谈一个问题：如何围绕着行业的改革发展培养人才。因为不了解情况，错误和疏漏的地方请领导和各位同仁专家谅解。 电改牵动人心，无论改革如何发展，都要有信心，事还是这些人做。人和事匹配，需要培养人才。 简单的讲，按照人才培养两条线的理论，领军人才的下一阶段可以向科技领军人才和企业经营人才两方面发展。为此建议，从如下几方面入手，发挥专业领军人才作用并做好后续培养工作。 发动老同志撰写回忆录，开展定期交流，让各级各类人才站在巨人的肩膀上，继续奋斗。 开展多种层次和形式的定期交流，落实待遇，建立专家工作室。按照人才级别-0.5~级待遇的标准，分配办公条件，划拨科研经费，组建科研团队，配备工作秘书。世界一流电网、国际一流企业。人才当量密度人才综合素质人力资源开发 从科研项目、实际工作两方面抓好人才团队、梯队建设工作。争取在电力工程技术、新能源、信息技术、产融结合、经营管理、党群综合等方面再培养出一批领军人才和团队，占领未来市场高地。 广泛开展“形势政策、守法合规、职业健康与安全、三严三实、遵守党的政治纪律和政治规矩”教育，打造一支政治过硬、作风优良、擅思能谋、执行有力的职工队伍。 “工欲善其事，必先利其器”，人力资源是企业最重要的资源。分级分类培养人才，是公司落实“中央人才工作会议”精神，谋划可持续发展的重大战略举措。 放眼未来，我们将继续遵照陈月明副总经理代表公司党组提出的“珍惜机会、脚踏实地、戒骄戒躁、健康成长”的十六字要求，淡泊名利，鼓足勇气、放松心情，积极准备，努力补充知识、技能、素质短板，将自己的前途和命运与企业、行业、国家的发展结合起来，接受群众、领导、党和人民的终身考验。 2016年国网湖北省电力公司 专业领军人才座谈会发言稿 2