互联网+物流的行动.pptVIP

四、商业模式创新 在移动互联网时代，新的商业模式将不断占据主导地位。电商物流、国际物流、城乡配送物流、供应链物流、大宗商品物流、直销物流、快递物流、快运物流、冷链物流、等业态下运用移动网络、移动终端、产品应用和相关服务的商业模式的创新将风生水起。 传统商业模式通过出货产品式服务来获取利润，在这样的商业模式中，无论进行怎样的市场调研、用户反馈，都不能做到对消费者的和深入观察和了解。 移动互联网时代下的商业模式能通过对流量计算，对用户个性化的观察，消费者的价值需求会得到更大程度的尊重，消费者会以更低的价格获取产品或服务。用户价值需求的满足依然是打造互联网时代商业模式的核心。 四、商业模式创新 互联网物流的核心是物流，而互联网为物流提供了营销渠道，交易平台，信息交互的路径。互联网物流的核心竞争力在线下的资源（货物、客户、技术），只有拥有线下资源的平台后大数据运作能力才占有优势，从而由企业来设计，运作自身成功的商业模式。 四、商业模式创新 “互联网+”国内公路物流的10个预测 四、商业模式创新 四、商业模式创新 四、商业模式创新 四、商业模式创新 四、商业模式创新 商业模式即使已经成熟并获得持续赢利，但外部环境和企业内部的资源组织依然是不断发展变化，企业仍然需要在实际应用的过程中对之进行不断审视、纠正和优化，才能让整个商业模式完美。 在当下的互联网时代，任何一个行业或企业，都有对商业模式进行二次定位，重新优化空间和必要。 四、商业模式创新 五、企业互联网、产业互联网 物流企业的互联网化、物流产业的互联网化是互联网+物流行动成功的关键。 用互联网思维、信息化技术来改造物流产业，在新的领域创造一种新的业态，即企业互联网化、产业互联网化。 企业互联网化就是要重塑企业价值链，企业以ERP为基础运用互联网平台（经营平台、管理平台、运营平台、工作平台）、大数据、云计算、互联网金融把自己升级为网络空间公司。 充分利用互联网+平台进行企业运营、管理的变革，用新的信息系统（大数据）、新的基础设施（云计算）、新的能量系统（互联网金融）、新的操作系统（平台），推动企业商业模式变、业态创新、转型升级。 （一） 企业互联网 五、企业互联网、产业互联网 五、企业互联网、产业互联网 “互联网+物流”的本质使基于互联网时代开发、共享、多赢的思维，运用大数据、云计算技术来整合社会上分散的物流资源，拓展服务功能、构建完整体系、实现行业的协同发展。 （二）产业互联网 五、企业互联网、产业互联网 “互联网+物流”必须依赖具有上下游全链路信息化，可视化和资源整合能力的企业，既深度参与厂商的仓配和库存管理，又深刻了解消费者需求，还能调动运、储、仓等中间物流环节的资源，并跨界整合金融、信息、社交、政管等生态链运行的状态。 五、企业互联网、产业互联网 智能物流是利用集成智能化技术，使物流系统能模仿人的智能，具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中基本问题的能力。 智能物流通过运用物流工程的设计、自动化设备和信息化系统可以独立完成包括订单、运输、仓储、配送等物流作业环节，实现经济、高效、可靠、环境友好的发展目标。 五、企业互联网、产业互联网 互联网电商的快速发展需要优质的物流模式来耦合，决定电子商务系统成功的关键是一个集信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化于一体的现代物流网络和高效的运营体系。 条码技术、数据库技术、电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI）、快速反应（QR）、有效顾客反映（ECR）、供应链管理（SCM）、因特网技术及企业资源计划等将在现代物流中得到普遍应用。物流企业的信息化进程将会明显加快并成为信息化的最大受益者。 五、企业互联网、产业互联网 现代物流业发展的基础是信息化，是依托互联网进行的服务创新。 互联网+物流形式下的信息化，不是单纯地建网站、搭平台、开发APP。首要是企业内部的运营管理的信息化、互联网化，以此来更多的利用移动互联网的优势，在运营作业、金融支付等方面实现信息共享、协同运作。 （三） 信息化建设 五、企业互联网、产业互联网 互联网化是现今每个企业都必须经历的一个阶段。企业信息化是前提、基础。 物流现代管理是应用现代信息技术改变传统物流管理，实现物流运行、管理的信息化。没有物流的信息化，任何先进的技术都无法应用于物流领域。 五、企业互联网、产业互联网 企业用ERP（企业资源计划）、BMP（业务流程管理）、云服务来整合各类应用软件对公司的运营和管理进行梳理和优化，以资源和计划管理为重点对业务、财务、人、过程、系统和信息集成，让整个企业能够有条不紊地运作，实现整体的管理。 五、企业互联网、产业互联网 高效率的物流活动有赖于信息技术的全方位支持、物流信息技术包括电子数据交换（EDI）、条码（Barcode）、无线电射频（RFID）