2010.07上半年生产会发言(人力部).docVIP

人力资源管理检查情况通报 各位领导、同志们：大家上午好！ 根据会议安排，结合上半年大检查情况，我就人力资源管理方面检查发现的问题谈以下几点意见。 一、架子队建设： 架子队是当前和今后一段时间作业层建设的工作重点，大家要以“三个纳入”、“四个确保”、“六个有利于”的高度认识和推进架子队建设。今年公司架子队建设的目标是完善和改造60个以上的架子队（集团公司下达的指标），每个分公司年内建成5个以上。为了推进架子队建设，公司成立了架子队建设领导小组，要求各基层单位也成立相应的组织机构，公司还汇编下发了《劳务用工管理及架子队建设文件汇编》，3月24日召开了架子队建设推进会议，并下发文件在全公司范围内开展“加强劳务分包管理，规范劳务用工行为”主题活动，这些工作的开展对规范作业层建设，完善架子队管理起到了推进作用。但从检查情况看，架子队建设方面还存在不少问题： 一是部分单位思想上还不够重视。主要表现在“三个不到位两个没有”，即：架子队建设宣传教育不到位，到现在为止有些单位还搞不清楚架子队定义及其组织模式；对既有作业层进行架子队改造和完善不到位，没有落实架子队关键岗位和管控人员；上报备案不到位，施工现场明明有多支劳务队伍在施工，就是不上报备案；没有建立架子队建设组织机构；没有明确有关负责人。 二是架子队建设资料和基础台帐没有按规定建立。在3月24日的架子队推进会议和今年的人力资源工作年会上，公司都强调过，架子队建设是必须要推进的工作，我们“四电”专业推进架子队建设坚持以不破坏我们行之有效的施工生产组织模式为前提，根据实际以强化架子队建设基础资料和台帐管理为抓手，将既有的作业层完善和改造成架子队模式，但多数单位（项目）没有按要求建立健全资料台帐，没有记录等于没有作。 三是架子队建设推进工作不平衡。截至上星期五，主业公司累计备案47个，最多的单位7个，最少的1个，47个中有一半是上星期五才上报的，估计是怕今天开会公布架子队建设情况才上报的。为了完成架子队年度建设目标，下半年我们将按季度在内网上公布各单位（项目）架子队建设情况。 四是对劳务企业劳务工的延伸管理极为薄弱。劳务企业与劳务工签订的劳动合同没有及时收集验证和建立台帐，有些合同复印件明显是应付检查造的假（比如劳务工签字），严重的是外协队伍与其所使用的务工人员更本就没有签订劳动合同，另外对外协队伍所属员工的工资发放监管也不到位，这些情况都极易产生用工风险，给单位造成经济损失。 二、员工培训： 各单位（项目）员工培训呈现“三多四少一没有”的状况，即：安全类培训多，应付性培训多，取证类培训多；但基于提高技术技能及管理素质的培训少，基于长远的开发性培训少；培训经费支出少（工资总额的2.5%），培训时间少；没有按《项目员工培训指南》建立员工培训台帐。 三、薪酬与绩效： 一是工资总额没有按照“两低于”原则控制，个别单位工资总额无序增长，激励员工的手段就剩发奖金了；二是部分单位没有严格的执行《分公司负责人薪酬管理办法》和《分公司动态岗位绩效工资分配办法》，今年开始各单位班子成员全部纳入《分公司负责人薪酬管理办法》，但部分单位负责人收入仍有超过有限公司核定标准的现象，个别单位还以“出差费”等名义变向支付工资的。三是截至目前大多数公司还没按要求制定本公司员工绩效考核办法。四是部分单位至今还没有按照《动态岗位绩效工资分配办法》进行工改，文件要求4月1日起改成新的工资办法。 四、劳动用工 一是《劳动合同法》及其《实施条例》颁布实施两年多以来，并未引起大家足够的重视，风险防范意识还相对淡薄，仍然存在违法用工的现象，如不签合同、不办理任何用工手续使用的炊事员、驾驶员、门卫等零散用工。 二是各单位代管项目部的人员除了公司在成立机构时明确的项目经理、总工等人员外，其他项目人员全部没有按照《项目管理认证》有关规定下人员调动通知。 三是各单位“两不找”人员没有及时清理上报，个别员工从公司（项目）不办任何请假手续离开了很长时间，但所在公司不掌握情况，也不及时上报有限公司进行清理。 四是部分单位（项目）未按规定建立员工正常的休假机制，未严格执行《员工手册》及有相限公司《劳动用工管理办法》所规定的假期管理制度，不合理调整安排员工休假，超权限审批各类假期，特别严重的竟允许员工长期请事假、外出劳务或自谋职业，造成员工不能履行劳动合同，人岗长期脱离。 五是各公司（项目） 六是部分单位人员流失率较高。这与外部的大环境有关系，但与各单位内部的人才培养的环境绝对有很大关系。人才的适当流动对企业来说是有益的，但无序的流动会给单位造成很多损失，希望各单位要时刻准备着打好反“跳槽”的攻坚战。 五、人才培养 一是部分单位对新入职的大中专毕业生不指定指导老师，不签订名师带徒协议，不进行针对性职业规划和培养，使见习管理流于形式，放任自