施 工 进 度 控 制.doc

建设工程施工进度控制 前 言 “时间就是金钱，进度就是效益”。施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。 施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 目 录 前 言 2 第一章 施工组织设计概述 4 第一节 施工准备工作 4 第二节 施工组织设计工作 11 第二章 流水施工原理 13 第一节 流水施工表达方式 13 第二节 流水参数确定方法 14 第三节 流水施工基本方式 17 第三章 网络计划技术 22 第一节 概 述 22 第二节 双代号网络计划 24 第三节 双代号时标网络计划 47 第四节 单代号网络计划 49 第四章 工程项目进度控制 54 第一节 工程项目进度控制概述 54 第二节 进度监测与调整的系统过程 58 第三节 工程项目进度计划实施的分析对比 60 第四节 工程项目施工阶段的进度控制 66 第一章 施工组织设计概述 第一节 施工准备工作 一、施工准备工作分类 1．按准备工作范围分 （1）全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。 （2）单项（位）工程施工条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（项）工程作业条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 2．按工程所处施工阶段分 （1）开工前的施工准备工作 它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。 （2）开工后的施工准备工作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。 二、施工准备工作内容 1．技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计