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绿化工程施 工 组 织 设计 绿化工程施工组织设计一、工程概况1、工程简介：工程名称：建设地点：工程承包范围：工程内容：上合同要求：计划开工日期：2016年11月28日。计划竣工日期：2017年4月20日。工期总日历天数：45天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。质量标准工程质量符合合格标准。施工现场条件 位于山东半岛东部，在北纬36°52~37°23、东经121°43~122°19之间。地处威海、文登、荣成三市区扩延交汇的“金三角”地带。总面积124平方公里。按直线距离计算，距韩国仁川港95海里；距威海火车站23公里；距威海港20公里；距石岛港20公里；距龙眼港28公里。威海机场坐落于镇区。气候属大陆性季风气候，四季分明。年均气温11.5℃，有气象资料记录以来极端最高气温36.4℃，极端最低气温-25.5℃。降水量762.2毫米，降水分布不均，夏季较为集中，6～9月份降水量约占全年70%，春秋季降水偏少，常发生干旱。年日照时数2540.7小时，无霜期194天。冬季漫长，盛行从大陆北部吹来的干冷冬季风，气温偏低，为半岛地区低温站点；夏季最短，盛行从海洋吹来的暖湿夏季风，春秋两季属冬夏季风转换期，春季大风天气较多。土壤主要为潮棕壤，淋溶淀积作用明显，心土层较粘重，无石灰反应，土壤呈微酸——酸性反应，PH值6左右，潜水位2~3米，土层深厚，水分状况较好，生产性能在高。周边无影响施工构筑物，目前存在我方施工的主要因素为在建保税区巡关道围墙砌筑、安装，道路照明管线沟槽开挖、敷设及人行步道基础、面层铺装施工存在交叉施工情况，目前园区内在建工程主要为保税区综合办公楼及货物集散场地，园区东西侧紧邻威石路、机场路交通便利，园区内自建道路完全覆盖我施工区域，车辆进出便捷，周边存在有有机肥销售方，周边有农户自育灌木，可根据苗木清单加以利用。施工总体部署主要工程目标（1）、工程质量目标：保证合格争创优良，确保绿化植物成活率达100%，并不会发生病虫害（外地苗木须由有检疫证明），养护期一年。（2）、工程进度目标：2016年11月28日开工（具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准），2017年1月11日竣工，工期45日历天，保证按期完工，争取提前竣工。（3）、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无中毒事故等“四无”要求。（4）、文明施工目标：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。总体组织结构及安排（1）、建立健全的施工组织管理机构根据本工程特点及施工要求，项目施工实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精干高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。保养班组后勤班组施工班组材料班组文控班组运输班组材料负责人后勤负责人质量负责人安全负责人资料负责人现场施工员预算负责人项目部组织机构图（2）、项目经理岗位职责1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 4）负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。5）负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。7）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。8）组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9）组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。 10）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺