《TheOne》文化创意工作坊.docVIP

创业计划书 项目名称 《The One》文化创意工作坊 团队成员 章恒 何才卿 陈前 陈志伟 通信地址 台州三门 邮政编码 317100 联系方式 电子邮件 563733083@ 一、企业概况 1.1 企业概述：（简述创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化） 理由：拥有专利，技术 目标：目前迎宾装置的市场几乎为零，但市场需求量却很大。 本企业营业范围：产品为迎宾装置，主要是产品的销售与推广 目标及潜在客户：所有商用和私用的店面，将来扩展到家庭装潢， 企业宗旨：用真诚做到双赢 1.2 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业团队情况 2.1 以往的相关经验（包括时间）： 2.2 团队成员分工： 总经理： 全面负责公司生产经营目标的实现，处理紧急情况，协调各部门工作，保持公司健康、快速、可持续发展。 产品部： 主要负责产品贮藏，调度本公司运输团队，准时送货。 市场部： 下设销售部，进行产品的销售和推广。 信息中心： 负责收集、汇总、处理各部门信息。处理与第三方物流公司的数据库链接，保持信息畅通，并处理经销商、供货商以及顾客的反馈信息，分析市场趋向。根据反馈信息调整产品供需。并随时反馈至信息中心。 职务： 总经理：马海清 市场部：王博学 产品部：王程 信息中心：车莹 三、市场评估 3.1目标顾客及潜在顾客描述 现阶段的主要目标客户为所有营业商店。将来产品的研发将会走向家居社区。 3.2 市场容量或本企业预计市场占有率 目前市场上的迎宾装置都是单向的，且市场占有率低。而双向的迎宾装置市场上为零，所以加上同行的和单向的，市场占有率应该在60%-70%。 3.3 市场容量的变化趋势及前景 近期：1 年 预计产品市场占有率为10%-20%，并进行多方面的宣传，让此产品开始进入人们的生活。 中期：3年 预计市场占有率要达到50%-55%，并进行新一代产品的研发，使得该产品真正进入人们的生活。 远期：5年 预计市场占有率要达到60%-70%，并进行产品的更新换代，使得市场占有率保持正增长。 3.4 SWOT分析 优势 劣势 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 对策： 机会 威胁 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 对策： 四、市场营销计划 4.1 产品 产品或服务 主要特征 迎宾装置 自动发出迎宾语，取代传统的真人迎宾 4.2 价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 迎宾装置 35-40 80-100 没有 折扣销售：成本价的150% 赊账销售：成本价的90% 4.3 地点 （1）选址细节 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 交通要线的乡镇 100-150 2000每月 （2）选择该地址的主要原因：不需要太繁华，节约资金。并利于运输。 （3）销售方式 将把产品或服务销售/提供给：最终消费者 零售商 □批发商 （4）选择该销售方式的原因： 4.4 促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 五、企业组织结构 5.1 企业将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 5.2 拟议的企业名称：门缘公司 5.3 企业组织结构图：  5.4 各部门主要职责描述： 总经理： 全面负责公司生产经营目标的实现，处理紧急情况，协调各部门工作，保持公司健康、快速、可持续发展。 产品部： 主要负责产品贮藏，调度本公司运输团队，准时送货。 市场部： 下设销售部，进行产品的销售和推广。 信息中心： 负责收集、汇总、处理各部门信息。处理与第三方物流公司的数据库链接，保持信息畅通，并处理经销商、供货商以及顾客的反馈信息，分析市场趋向。根据反馈信息调整产品供需。并随时反馈至信息中心。 5.5 员工岗位描述 职务 主要职责 月薪 业主或经理 全面负责公司生产经营目标的实现 产品部经理 负责产品贮藏，调度本公司运输团队，准时送货。 市场部经理 下设销售部，进行产品的销售和推广。 信息中心经理 负责收集