大型工程决策-第五章 群决策与冲突分析.ppt

项目成本管理Project Cost Management 项目成本管理的主要内容 1.成本管理 2.会计体系 3.成本估算 4.估算准确度 5.挣值管理 一、成本管理 成本：是项目活动的现金价值。 成本管理的目标：确保在批准的预算内完成项目。 成本管理的中心问题是: 完成项目活动所需资源的成本； 项目全寿命成本；如生命周期成本，价值工程； 项目产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。 一、成本管理 成本管理包括四个主要过程： （1）资源计划编制 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制 一、成本管理 成本管理的要领： 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制 成本必须是透明的（可以说明的），即谁花费到什么工作多少钱是明确的，要建立体系来监督，该体系应包括在公司的体系中。 一、成本管理 资源计划编制 资源计划编制就是确定完成项目活动需要的物质资源（人、设备、材料）的种类以及每种资源需要量 二、会计体系 三种会计体系：财务会计、管理会计、项目会计 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成本分类的会计科目表 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制 三、成本估算 Cost Estimating 什么是成本估算：估算完成项目活动所需资源的成本。 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计科目表/风险 估算技术：类比估算/参数模型/自下而上估算法 四、成本估算准确度 五、挣值（ EARNED VALUE）管理 挣值管理（EVM）是综合了范围、进度计划和资源，对项目绩效进行测量的方法。六个概念： 计划值(PV/BCWS):应该完成多少/计划工作预算成本 挣值(EV/BCWP):完成了多少预算工作/完成工作预算成本 实际成本(AC/ACWP):完成工作的实际成本 完工预算(BAC):全部工作的预算是多少?(完工预算) 完工估算(EAC):全部工作的成本将是多少?(完工估算) 完工尚需估算(ETC):全部工作在当前预计的成本是多少? 五、挣值管理—偏差分析 偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC 1有利，1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV 1有利，1不利. 五、挣值管理 完工估算有四种可能性： EAC=BAC/CPI 前面的工作合乎情理 或=AC+(BAC-EV)/CPI 前面的工作合乎情理 EAC= AC+(BAC-EV) 剩余工作按计划效率 EAC=AC+ETC 明天情况会好转 EAC=BAC 计划一定能完成 挣值评价曲线图 挣值管理概念举例 某项目组计划用两天的时间把房间的墙面刷一遍新漆。 进度安排：每天完成50%的工作量 预算：800元，每天400元 一天后，项目组： 实际完成工作量为40% 实际发生的成本为360元 请按照EVM对一天的工作绩效进行测评。 EVM举例（续） BAC=800元，一天结束时， PV（BCWS）=400元 EV（BCWP）=400×40%/50%=320元 AC（ACWP）=360元 EVM举例（续） 经过分析后，PCI=320/360=8/9 有两种可能： ①第一天的工作更合情理,可能要超过预算 EAC=360/40%*100%=900元 ETC=EAC-AC=900-360=540元 ②整个项目可以遵守预算 EAC=800元 ETC=800-360=440元 六、成本控制 成本控制 成本、进度和质量三者密不可分；要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。 要实现这种全过程控制（事前、事中、事后）和全方位控制（成本、进度、技术），离不开反映及时、准确的动态信息反馈系统。 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成本控制。 成本控制 成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。成本控制的基础是事先就对项目进行的费用预算，即费用预算是成本控制的基础。 成本控制 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 成本控制 成本控制首要是影响改变费用线的各种因素、确定成本线是否改变以及管理和调整实际的改变。成本控制包括： ·监控成本执行情况以确定与计划的偏差 ·确使所有发生的变化被准确记录在成本线上 ·避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本线上 ·股东权益改变的各种信息 成本控制 成本控制还应包括寻找成本向正反