上海环球金融中心施工总结.pptVIP

1、我们提供材料必须在性能和使用年限不能低于业主原指定材料各种性能，例如物理性能、化学性能、工艺性能 为此、我们同时也用合资材料代替进口材料，由于国内生产材料提供的材料性能资料不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料，或者到有关机构做更多试验获取数据。 2、采取日资在中国合资企业生产材料，代替日本原装进口材料，例如办公室OA地板 或者请与我们合作的日本商人帮助我们说服业主，甚至我们买回日本原材料拿到国内生产厂家研究生产，例如办公室天花吊顶、外墙资源面石材、不锈钢升缩缝 通过以上种种办法，我们材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用国内生产，部分采用进口。 还有办法是利用日本材料在上海没有注册为由，通过政府部门强制替代，例如防火卷帘门、四楼压型钢板。 通过材料替代降低材料价格三千多万。 但是有些材料没有替代成功，例如:地毯，我们没有办法找到满足要求性能数据；音井盖板，没有找到类似产品；沟盖板没有找到生产工艺没有替代成功， 有些材料虽然替代成功，但是在操作方式上存在问题，导致价格没有达到理想要求，例如防水材料。 小结： 通过环球项目材料替代，我认为我们没有开展材料的战略合作伙伴，材料商没有在关键时帮助我们公司降低采购成本 我们的项目管理人员对材料了解是肤浅的、表面的、狭隘的，不能拿出说服别人的依据，只能提出材料价格和品牌，对材料的物理性能、化学性能、类似的工程业绩资料均无法按业主的要求提供，致使项目疲于应付。 而且在项目的材料谈判中也缺乏相关的谈判技巧，致使我们材料替换成功后，也无法为项目创造更大的利润空间。 （二）材料采购及发放 （1）环球项目材料管理是按照公司常规管理进行的，是由工长提出计划，段长审核，项目经理批准采取的，由于工长提供材料计划马虎，甚至是由班组长提供计划，段长审核马虎，导致材料采购数量不准，重复多次或者数量过剩。 (2)在材料领用上库管员是按照工长限料领用单发放的，这本身没有问题。 但由于工长负责范围大，有些工长素质低，工长开出领用单不是根据工程需要的而是根据班组长需要的，而且本项目只有一个库管员，没有复核，造成材料浪费。 我认为材料计划一定要制作排版图,并按排版图采购材料、领用材料。 由于环球工程量大，需要材料较多，现场不能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子，不得不重新运转，增加了运转次数。 我认为类似工程项目安端多配备几名库管员，每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场，库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库，在由班组领用。 （三）材料确认 环球材料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提供候选厂家时不仅需要提供厂家生产规模、营业执照、营业资质、加工设备资料、产品性能、产品使用年限，半成品还需提供安装工艺、安装节点 然后由施工单位安排考察计划，经业主、总包批准后组织业主、总包、监理、设计人员对厂方家进行考察，任何一项不能满足业主要求则必须重新提供资料、重新安排考察。所以每个材料确认需要很长时间，发生很多费用才能被确认。 特殊材料每批货进场前业主、总包都要到现场亲自过目，例如外墙石材共约8000平方，每批进货约200平方，项目部共计划组织不低于40次业主、总包、监理考察。 我认为造成这种状况主要有以下几点原因： 一是对业主了解不够，对市场了解不全面，工作不够细致，做了很多无用功。 二是业主对我们不相信。 今后我们要对市场更加全面了解市场，掌握各种材料性能，并建立档案，从而尽快满足不同业主不同工程的需要。 上海环球金融中心工程质量是我所经历工程业主要求最高。在施工过程中我们深深体会到日本人的全面质量管理的含义及过程精品的重要性。 从材料的选样、采购、包装、运输、堆放、保管到工人进场培训、每道工序施工的复核及检查、单项工程验收都有极为严格。 为此，项目部结合业主要求采取如下方法进行施工质量管理： （一）质量制度管理办法： 1、工人进场之后我们首先带领工人、工长参观样板层，了解、学习该工程的特点及业主的特殊要求，找到该工程应注意事项，并对作业班组进行技术交底。 2、向业主、总包、监理申请作样板的部位并作样板工程。 3、样板工程完工经自查合格后请业主、监理、总包验收。 4、业主验收合格后才展开施工，对于作样板过