成本控制管理制度新.docVIP

成 本 控 制 管 理 制 度 为了节约成本，争取利益最大化，推进及加强标准化管理，特制定本规定及成立成本控制小组。 成本控制管理小组人员： 组长：黄合爱 副组长：唐波、雷卓飞 组员：祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明 组长职责 责任人黄合爱 （1）全面督促落实成本控制制度，负责处理和协调成本控制小组在执行中出现的困难，参与开挖质量的检查验收工作，负责每茬炮爆破后的分析会议，对存在的问题提出整改意见并监督落实，参与经济成本分析。 二、副组长职责 责任人唐波 （1）加强现场管理，搞好施工组织，协助组长搞好成本控制，随时掌握当前掌子面围岩状况，确定合理进尺，确保施工质量和安全； （2）雷卓飞：加强技术服务管理工作，督促落实开挖断面的测量、检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况，进行经济成本分析等工作；负责爆破方案的编制及督促落实，协助组长搞好成本控制工作。 三、施工员职责 责任人：陈邦平 负责现场组织协调工作，协助副组长工作，督促落实技术交底、设计方案的落实，参与开挖断面质量检查验收工作，每日上报现场材料消耗、机械运作，上班人员数量统计，机械延误时间统计，开挖过程中，控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现场跟踪落实。 四、测量人员职责 责任人：王恒、李强、付明明 负责断面测量放样工作，保证开挖断面质量；负责断面检查验收工作，每日提供断面超欠挖