中国国有中小企业更需要领导者还是管理者.doc

中国国有中小企业更需要领导者还是管理者 课程名称： 授课教师： 学生姓名：学生学号：所在院(系) 2011年月日5000 万家，占全国企业总数的99% 以上，但目前发展境况不容乐观，在此状况下，对于广大中国中小企业来说，既需要领导者也需要管理者，不过相对比更需要管理者。 关键词：中国中小企业、领导者、管理者 一、中国国有中小企业基本情况及面临问题 基本情况 随着我国市场化进程的不断加深 , 人们越来越清楚地认识到中小企业的成长不仅对于加快经济增长 、缓解就业压力 、繁荣市场等发挥着重要作用 , 而且有助于推进向市场经济体制的过渡 。《第三次浪潮》的作者托夫勒甚至预言 , 随着以信息革命为主要内容的第三次浪潮的到来 , 信息 、生产 、家庭生活 、市场地点和就业都将分得更细 , 更加多样化 。这无疑为中小企业的未来发展勾画了一个美好的蓝图 。从经济学的意义上说 ,没有效益的企业的规模无论大小都不能说是一个好的企业 , 只有规模适当并有良好效益的企业 , 才是漂亮的 。 随着进入 WTO , 中国中小企业面临的就不仅是内部的竞争 , 还有来自于世界范围内中小企业的竞争 , 如何在竞争中取胜 , 是需要探讨的问题 。这不仅涉及到中小企业外部环境的打造 , 还涉及到企业的结构调整 ,最终是如何提高整体的竞争能力问题 。中小企业的成长除了必要的外部条件外 , 关键还是看其本身是否具有竞争力 。当前中小企业在发展过程中存在着许多内部制约因素 , 最大的内部制约就是企业配置的不合理 , 如物质资本资源 、人力资本资源 、组织资本资源等等 。 面临问题 政府扶持力度不够。政府在中小企业发展过程中发挥着不可替代的作用。近几年来，虽然国家开始意识到中小企业中国家经济中的重要地位，也采取了一定的措施，但中小企业所面临的状况并没有发生根本性改变。 技术创新存在差距。虽然经过几十年的不懈努力，我国的科技水平有了长足的发展，但总体上讲，我国技术创新能力同发呆国家还有很大差距。 七成企业成长潜能很弱。调查表明：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观。我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七层左右的企业的发展能力很弱的。 资金严重不足。我国中小企业面临的首要问题是资金严重不足。虽然国家为此采取了一些列的措施，然而，目前效果还很不理想。 融资环境亟待改善。中小企业特别是高新技术企业获得风险投资，成为风险企业是其发展的一个重要渠道。但目前无论是风险投资的现状，还是风险企业的情况不容乐观。 电子商务存在瓶颈。中小企业面临着巨大电子商务危机。以亚太经合组织成员为例，发达国家在2005年率先实现无纸化电子贸易，发展中国家也在2010年左右实现这一目标。这就意味着，如果中国中小企业不加快电子商务进程，就有可能届时被剔除出“贸易链条”，无法成为供应商以及销售商。 中介服务机构存在问题。中介服务机构运行不规范。在我国的风险投资领域，中介机构的数量和质量亟待改善。 二、管理者和领导者的区别 （一）由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。 领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。” 伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。 领导者必须考虑长远的、宏观的目标。管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化。从这一点上来说，能否说服、感化下属为后天的目标而努力，也是领导者与管理者的分水岭。 领导者和管理者的区别最明显的还体现在如何对待目标上。领导者确定目标，给下属解释、灌输目标，并借此激发出力量；管理者则控