施工现场管理控制.ppt

施工现场 质量控制（管理制度、原材料、施工过程） 施工现场质量控制 施工现场质量控制 施工管理制度 施工现场的质量控制可以从以下四个方面着手解决： 一、施工管理制度： 一个好的施工管理制度的建立、实施，是质量控制保证的关键（详见建设单位、施工单位、监理单位管理职责）。 原材料的控制 二、原材料 施工当中所使用的各种原材料是建设工程质量好坏的基础，没有合格的原材料作基础，建造出合格的建筑是绝对不可能的。这就要求我们坚决堵住不合格的原材料进入施工工地，严格原材料进厂申报制度，监理不验收不允许进场，原材料没有合格证不允许进场，现场见证取样做试验，不合格的原材料不允许使用，监理马上书面通知，责令施工单位运出施工场地；合格的原材料允许使用，要登记清楚（出厂厂家、日期、数量、使用部位等）。如没有按上述要求去做，将严格按管理制度进行处罚。 操作过程的控制 (土方工程) 三、操作过程的控制，我们可以从以下几个方面进行监督。 土方工程 a: 平整区域的坐标、高程和平整度（人工偏差+50mm，机械偏差+100mm）； b：地面、路基下的地基水平标高偏差0--50mm，平整度（用2m 直尺检查）≤20mm c：其他槽、坑地面标高偏差0--50mm，长度、宽度用设计中心线向两边丈量不应偏小，边坡坡度不应偏陡。 操作过程的控制(土方工程