管理学原理综合练习题集.doc

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案） 1.以下不属于管理职能的是?（? ）? A.组织活动　　?B控制活动　? C有效获取资源　? D计划与决策霍桑试验表明　 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的　 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的　 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在A.自然人 B.社会人 C.经济人 D.复杂人 7.计划工作的核心是（ ）。 A.确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案 C.决策 D.确定目标 8.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ ） A.职能部门化和产品部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 9.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有用利于产生较好的管理效果？（ ） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强 10.“亡羊补牢”是一种（ ）。 A.现场控制 B.预先控制 C.反馈控制 D.前馈控制 11.管理者履行管理职能的根本目的是( )。 A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 12.一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C. 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D. 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 A.职工的工资水平 B.职工的满足度 C.职工的福利水平 D.企业的生存能力 15.接受（ ）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。 A.综合观 B.公平观 C.权利观 D.功利观 16.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全 球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（ ） A. 决策对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C. 技术要发挥作用离不开资本的投入 D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件 17.计划职能的主要任务就是确定（ ）。 A.组织的领导方式 B.组织目标的实现程度 C.组织结构 D.组织的目标及实现目标的途径 18.某公司的组织机构设置包括生产部、营销部、采购部、财务部和人力资源部，则该公司采用的部门划分方式是?（? ）A. 按产品划分　　　?????? B. 按职能划分???????C. 按顾客划分　　???????? D. 按工艺划分处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的干预太多老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？A. 高工作、高关系B. 高工作、低关系C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系古典管理理论阶段的代表性理论是( )。 ??? A.科学管理理论 B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 28.确定合理的管理幅度是进行