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关于成本控制理论的研究论述 班级：国际商学院会计系会计4班 姓名：陈灿炎 学号：200740406098 摘要：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。市场经济中企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本而应立足于整体战略目标及企业外部环境从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 关键词: 成本控制　　成本控制窗体顶端 成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 传统成本控制理论与现代成本控制理论的传统的成本一般产品的制造成本，三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，其他的费用放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，强调成本控制是财务部和制造部的职能传统的成本降低途径基本上是降低采购成本降低库存成本提高材料利用率合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。现代贯穿产品生命周期的全部成本发生。它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代本控制各方法的基础理念。ABM作业成本管理、SC标准成本法、、质量成本管理等等。 以会计核算为基础的费用性成本控制是传统成本控制理论的核心不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果从而误导企业经营战略的制定。结合，构建符合企业管理特色的成本控制模式 我们从产品设计、材料采购、生产管理三个阶段在设计阶段的目标成本的控制 设计阶段的目标成本就是产品售价减去必要的企业利润后得到的成本，它的计算公式为：目标成本=产品售价目标利润。而目标成本可以通过对产品市场售价的倒推，为优化设计成本提供了一个非常实用的标准。不但可以保证企业的利润要求，还可以满足市场的成本要求，这是目标成本控制的生命力所在。 在设计阶段强调目标成本控制，从源头上起着节流的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者必须持续性地提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。 物资采购阶段应用计划成本控制 利用计划成本对存货进行管理在会计处理方面具有独特的优势，在分析物资采购成本方面，应用计划成本的同时，利用它的相对固定性来分析采购成本变化趋势，及时反映材料市场价格波动，可以起到一个价格水平线的作用在这个水平线，虽然其价格不一定是最理想的，但有了这个水平线，就可以分析出材料价格围绕其上下变动的趋势，为企业管理者把握采购时机从总体上控制采购成本，提供可靠的决策依据。 生产阶段应用的标准成本考核 标准成本我国企业生产管理中较为广泛的应用利用标准成本进行控制的基本原理是：对控制对象事先确定成本标准，并设立标准成本卡，在生产过程中，实时地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异、分析差异原因并实时采取有效的控制措施。因此，标准成本控制的这种特点，使它在生产阶段的应用常常能起到节约成本、促进生产工艺水平提高等重要作用。 成本控制粗放一直是困扰我国企业的重要问题非系统化的管理模式、不健全的管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结在我国，大部分企业成本控制仅限于运用传统的成本控制理论 成本控制工作应更新观念树立成本效益()、成本回避()思想总结完善和推广行之有效的成本控制方法推进成本会计电算化加快会计电算化从核算型向管理型转变将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统通过电算化的应用为成本控制提供可靠的技术支持。对于成本会计人员来说除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术学会运用价值工程、成本最优化理论和方法同时还要熟悉并掌握现代成本控制的理论与方法学会预测、决策和控制学会使用电子计算机进行信息处理  【参考文献】 [1] 蒋士楷. 成本