四季度车辆交通安全检查情况通报.docVIP

四季度车辆交通安全检查情况通报 根据霍煤综字［2012］34号《关于二〇一二年四季度综治工作检查考核通知》的安排，交安委对公司所属各单位于12月3日—12月28日进行了为期26天的车辆交通安全专项检查。通过检查，一是对所属各单位车管人员进行了车辆交通安全知识的宣传教育，交流了车辆安全管理经验；二是对各单位汲取“10·26”交通事故教训，落实交通安全主体责任制的情况及“11·13”会议精神进行督导；三是对检查过程中发现的问题提出了整改意见，及时消除了安全隐患。现将相关情况通报如下： 一、基本情况 今年四季度，各单位认真研习了“10·26”交通事故教训，并将“10·26”交通事故列入驾驶员安全学习教材、贯彻落实了“11·13”交通安全工作会议精神，进一步强化“以人为本，以车为本，服务企业，奉献社会”的行业理念，调整管理机制，细化管理措施，坚持“装备、管理、培训”三并重，以示范达标车队创建为中心，以培训教育和车辆安全工作为重点，加强车辆及时性保养、预防性维修，认真落实“安全第一、预防为主 ”的服务承诺，深入持久地开展“文明交通行动计划”活动，大力宣传“遵守交通信号、安全文明出行”请大家从遵守交通信号做起，起好步，走好路。为全公司交通安全工作奠定了良好的开端，车勤服务质量得到了进一步提高。 二、各单位的主要工作 通过检查，总体上被检单位对交通安全管理重要性的认识有了较大提高，进一步树立了安全发展的理念，加大了对交通安全的投入，使安全管理进一步向制度化、规范化方向发展。但在检查过程中，结合当前安全形势，也发现个别单位对主要安全管理缺乏系统性，在行动上打折扣，一些必要性的管理要求得不到全面落实，还是停留在原来的管理基础上。具体表现为： 好的方面： （一）各单位认真贯彻“11.13”交通安全管理工作会议精神，深入持久地开展“文明交通行动计划”活动，全面改善交通陋习，车勤服务水平进一步提高。各单位以加强车辆交通安全日常管理工作，确保交通安全“四杜绝”工作目标实现为突破点，立章建制，狠抓落实，全面提升车勤人员素质，使其精神面貌得到很大改善。 晋北公司制定了“一二三四五”的交通安全管理工作新思路，即以“遵守交通信号、安全文明出行”为主题；确保工作效率、服务理念两个提升；突出装备、管理、培训三个并重；搞好组织体系、驾驶员队伍、技防设施、安全装备四个建设；落实驾驶员队伍管理、车辆管理、道路管理、基础管理和车位管理五个整顿。 晋北公司汾源煤业采取了“三理念、三达标”管理办法，一是更新了驾驶员对事故发生根源的认识，将造成交通安全事故的因素作为事故进行管理考核，从源头上有效防范了事故的发生；二是使驾驶员对车辆状况、驾驶技能、特殊情况下的驾驶要求，目的地的路线全面掌握，有效提高了防范安全事故的能力，节省了带车人途中时间，提高了带车办事效率，从达标管理上降低了交通安全事故发生率。 吕梁公司店坪矿广泛动员职工，转变安全观念和工作作风，按照“重视车况，不轻视路面，更不忽略亮化”的原则，加强车辆维修保养，对不平坦区域进行定期铺垫并在矿区道路加设路灯，提高了能见度，做到道路平坦、行车安全。 （二）加大巡查监督力度，促进车辆日常维修工作，努力培育爱岗敬业、团结拼搏的车勤队伍。 三交河煤矿针对司机制定了维修保养质量标准及考核办法，将驾驶员的出勤、安全与经济效益相挂钩，加强巡查监督考核兑现，充分调动了职工的工作积极性。 曹村煤矿加大检查考核力度，对车辆状况、车管人员路查等情况进行每周检查通报，有效推进了“两上两抓”工作的开展。 霍源通公司加强了对通勤车队、司乘人员日常工作量化考核兑现，实现了经常性、预防性、主动性工作，司乘人员工作责任心增强，规范操作已逐步成为其行为准则。车勤人员的素质不断提高，爱岗敬业、团结拼搏的车勤队伍正在形成。 （三）争创亮点，树立典型，积极开展示范达标车队创建活动。 创建示范达标车队是实现我公司车辆管理新跨越的有效措施，是加强车辆交通安全管理的重要途径，也是当前切实加强车辆交通安全管理工作的切入点和着力点。车辆管理中心以“抓典型、抓重点、抓薄弱环节，实现重点突破、全面提升”为目标，不等不靠，积极筹划，集全中心之力，全面启动示范文明阵地建设，在创建过程中，一不喊、二不等、三不讲，高标准、快节奏开展示范文明创建活动；突出文明服务岗、路况信息电子显示屏、车容卫生服务区等工作；实施综合治理，打造交通安全文明阵地。 回坡底煤矿提出了“打牢基础、突出重点、把握亮点、全面规划、标准从高、一次建成”的总体目标，全面启动建成了摩托车存车棚和私家车停车场，配套安装了防盗设施，实行专人看管保证了车辆存放安全。 晋南公司自“10.26”交通事故发生以后,率先把汲取事故教训同示范达标车队创建活动结合