四届二次员代会行政工作报告.docVIP

坚定信心 鼓足干劲 克难攻坚/t;电耗≦128kwh/t;压缩空气≦58/t. 老线工序能耗≦48.5kg标煤/吨；煤气消耗≦100/t;电耗≦82kwh/t;压缩空气≦10/t. 4、 日历作业率新线91%，老线88%； 5、 开发新品种:合金焊线、合金弹簧钢、批量生产Swrch8A、22A及72B-82B产品。 6、 确保成本完成公司计划指标。 7、 实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，等级质量事故为零；重大交通事故为零；环保事故为零。千人负伤率≤0.25‰。 8、完成老线1499.1-2008生产可证的取证工作； 9、 员工收入在确保完成厂绩效考核的基础上保持上年水平。 　　　　　　　　 三 工作措施： （一）、以人为本，统一思想，稳定队伍，增强企业竞争力。 2009年是新钢克难攻坚的一年，这一年能否爬坡过坎，一方面取决于决策是否对路,另一方面取决于员工队伍的稳定与否,线材厂将以人为本,以加强干部、科技人员和普通员工队伍三支队伍建设为主线，通过理顺员工情绪，推进持续学习，树立体面劳动理念，努力实现职工体面劳动，始终关注员工，关心员工，依靠员工办企业，真正形成和谐共建，效益共创，成果共享的利益共同体，用软实力去增强企业核心竞争力。 对干部队伍建设，中层干部要树立“想干事、能干事、干好事、好干事、不坏事”的工作理念，不断提升管理水平，提高管理执行力，今年，我厂要加大干部的业绩考核力度，对干部收入结构进行分解，使之与指标业绩分块挂钩，以提高干部执行的主动性和管理创新能力。与此同时，继续推进干部责任追究制度，严格执行业绩淘汰制。在管理创新上，要树立管理创效的理念，借公司推进高效化之机，降低管理成本，提高管理层的执行力，该厂今年将特别注重细节管理，在全厂范围内实行绩效考核，并成立绩效跟踪考核小组，同时把成本与管理人员的业绩挂钩，将管理挖潜落到实处。 对科技人员队伍建设，科技人员攻有项目，抓有实效，指标提升有业绩，继续推行区域工程师责任制，将责任工程师以上科技人员的收入与指标挂钩，调动其积极性，使每名专业技术人员在主要经济技术指标改善方面有价值体现。 对员工队伍建设，结合新钢当前形势，努力在畅通言路、稳定思想、理顺情绪、激励作为、传递压力等方面上做好工作，培养员工的忧患意识和责任意识。继续举好每季一次的“线材员工论坛”，加强厂务公开，促进与员工思想双向沟通。 继续发挥“民意代表”沟通渠道和信访渠道的作用，倾听员工心声，解决员工思想问题，增强企业凝聚力。同时，积极推行季度明星、年底十佳员工和好员工的评比活动，树立优秀员工好典型，举办技术运动会，为员工提供更多的培训、学习和成才机会，推动员工队伍素质向健康之路发展。 建立帮困基金，作为制度管理的补充，解决员工的实际困难和后顾之忧。具体做法是由员工预存一定金额，集少成多，在员工遇到困难时，可以借用。员工在离开本厂时，可以返还。 (二)、强化生产组织，促使体系正常运行。 以现场管理为中心，以设备的零故障、产品的零缺陷、安全的零隐患为工作目标，精益生产，追求卓越。 强调工程技术人员在现场的作用，规定每位工程技术人员每天坚守生产第一线，每天提出一个稳患，认真分析每一个隐患，认真解决每一个隐患，并制作专用记录台帐，使之规范化。利用设备动态监测仪，对关键设备进行动态监测及时分析。 在事故预防方面，规范检查、追查、调查的工程程序，使各个系统正常运转，体系运行处于稳定状态，防范于未然,把隐患消除在萌芽状态,使体系动态运行,能得到持续改进。 强化隐患整改的执行力度，定人定时，并利用现场检查，班会督察、行政督察的办法使每件事得到落实。对一般隐患，做到当场解决；对一时解决不了的隐患，要建立应急预案；对解决有难度的隐患，要成立专题组进行专题解决； 对系统性隐患，要组织相关人员和管理干部进行跟班解决；对情况不明的隐患，要进行跟踪分析，成立攻关小组进入下一个攻关计划。 进一步实施《反违章防事故条例》和《行政责任追究制度》，加大反事故的力度，实施案例教育，举一反三，亡羊补牢，使生产组织有序稳定高效。 今年重点要解决两大问题，一是追求热装热送率最大化，二是追求检修系统磨合最佳化。在热装热送率的系统攻关上，要以大局为重，积极做好内部工作，同时配合好公司热装热送率日常工作组的协调与指挥。在生产组织上以热装热送为中心，各生产线交接班和检修时间与炼钢厂同步，对各作业区加强考核，最大限度减少因自身原因导致的等温时间。在检修系统磨合上，要完善制度，争取主动，加强协调，严格考核。 （三）、不断创新，追求卓越。 创新是企业生存和发展的必由之路，在市场进入低迷时更是如此。2009年线材厂要推出全员创新计划，设立线材厂创新基金，自主创新活动鼓励每个员工找项目，针对线材厂主要指标如消耗、工艺、成本、