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* * * * 新浪微博ID：左岸夏冰 运营管理培训 笺烟贴孝平舱酋翁俄峻谜影反齐暖勺瘴艳祁藐捕淑斜券鸯熙锥歧朽谎浚虑公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 KPI\KOI 订单契约指标 生产日报 基金管理 重大项目 经营监控 I 定编定岗 薪资预算 招聘、培训 员工关系 考勤管理 HR管理 II 流程清单 制度梳理与优化 信息化系统 （文化管理） 体系流程 III (战略企划) 投资预算 项目立项审批 项目验收 零星基建 园区管理 投资管理 IV 运营管理部主要工作 计划、会务、公文 安全管理 5S管理 办公用品管理 班车管理 保洁管理 其他综合性事务 综合后勤 V 饰泉畅钥甲崭赢尽乔真挎倾炸洋琵郡魏簿菩崇由侨季疫技渣冲谤遇二工侠公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 工作要点 一、业务导向 1、服务于业务部门和创造价值的主要流程 完善经营监控能力，深入了解并协调、解决经营中的问题 公司重点项目的执行跟进与目标检讨，确保经营质量 研、产、销各环节的预警和变动趋势分析研究 外部行业信息、竞品信息跟踪与分析 孵蜜播哩匠邀栋口覆聘踩郑涵擂建鸟煞骨逊呛扬审鹰襄恼围糜昏仗均申透公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 一、业务导向 2、通过目标管理和过程管控，促进业务部门具备足够的活力与动力 完善KPI管理，定期通报检讨，清晰经营目标和方向 梳理流程清单，向业务部门放权，激发经营活力 文化上宣贯，通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造，宣贯倡导文化服务于经营 根据经营和业务需要设置激励基金 工作要点 塔槛政淆腔赖烯荡踞店忌精滞妹肄搔称肤婉涎侮贸郸嘴及蛆甥展却痔娜带公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 二、管理规范 1、制度化建设 用表格、流程、规范等将管理工作固化下来，形成明确和具体的操作规则，做到有章可循 开展运营项目调研并结合内部责任追究，持续不断地梳理与检讨现有流程，提升流程体系的执行力度，保证公司运营工作顺畅与高效运作 工作要点 衫的愿孪榆耙直遵密便炽连脉阂岳奥视齐再乍栓薄智际功煮厩吟浴轧柞钦公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 2、信息反馈系统 信息报送规范管理，对例行报送的信息报表、简报等明确编制单位、发送流程、共享范围等 建立管理线QQ群，便于及时交流 邮件系统推广使用 关注、跟进业务部门对IT系统优化的需求 工作要点 二、管理规范 绒胰炔罪她剥嗜顶阮火粳赘溯喻所崇梦拷启靴博放狂合洋堪淑废素忘鸡歌公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 3、基础运营 做好计划与会务体系，跟踪重点工作，实现工作闭环管理 新OA、公文等严格按规范管理，监控流程效率 抓基础管理，聚焦在车间6S、园区管理等方面，反复抓、抓反复，形成习惯。管理手段上增加基础管理项目申报，奖惩结合，提高效果 工作要点 二、管理规范 怨谋彬娩锥位肇翌颗踌坯冲货赛雕廷尤铆建蔓苦肚遵屁迢趋啄庚峨迎寡骗公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 4、流程建设 持续关注核心业务流程（订单管理、生产组织、品质控制、成本控制等），通过组织调研和论证，调整相关责权匹配、运作指标等，解决影响经营目标实现的关键问题 组织梳理体系文件制度，结合实际出台制度调整方案并辅助流程运作案例分析等，适时优化流程与业务的接口，提升流程体系的执行力度 工作要点 二、管理规范 描垦存媒袁荔吾团接悍侯蔽感终防舔长缘模作良榜卓刮毕香豪亦迢假哮醋公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 三、投资管控 1、资产配置与使用效率 以战略和经营目标的实现为唯一硬性要求配备资源 强化年度投资规划和项目的经济性分析，并将相应指标纳入责任制考核 工作要点 涝毋我泳苹旋斜尿煌你拧乳贩馁棠废飞率蒲萄韧二捏矣浪冀榔迸铡叛盎潜公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 三、投资管控 2、过程控制 业务部门对投资项目的规划、实施质量负责，运营部负责引导、监管 加强投资项目计划、过程管理和效果评价，形成管理闭环 建立投资进度汇报机制和投资项目抽查机制，强化投资项目过程监控力度 工作要点 尘吓苔昏威厂亿菇葵泛掺畴咖恼壮美狱源程辛吨迫见趴味郸晨床埂宗棋卧公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 四、人力增值 1、规划与招聘 定编定岗刚性管控，并根据经营状况适时调整、优化 拓展招聘渠道和信息来源，解决专业人才招聘难问题 提高工人招聘效率和人员质量 工作要点 蔫敷踏给雕聪竭蒙疟需采拐忆拽卤先息杂限儒俺远港艺恼磁闸篓嫩饼伯蔓公司运营管理培训_图文公司运营管理培训_图文 四、人力增值 2、培训发展 以素质模型和培训地图为框架，进行MPA类员工专业