中南农业商业规划报告30.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中南企业战略实施是一个复杂的系统工程，需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构 建立有效的激励体系 内部支持系统建设 优化企业的业务模式和盈利模式 业务板块重新划分 1 2 3 4 5 6 目前以农批市场经营为主的传统农业公司 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步的大型农业集团企业 * * 各业务单元（农场等）应以本次战略规划为基础，根据自身的具体情况，制订详细的业务战略实施方案 目标客户群选择 确定发展目标 差距分析 量化改进目标 实施控制 1 2 3 4 5 服务质量 服务内容 其它客户需求 企业能力 客户需求 缩短物流周期 降低破损率 现状 减少物流周期 降低破损率 工作要求 负责人员 目标 服务质量 15天 5天 10% 5% … … … 考核指标 市场环境 市场前景 业务基础 风险程度 目标 市场 总部的战略导向和业务板块的发展目标 根据市场前景，业务基础和风险回报情况，选择目标客户群 分析企业目前提供服务与客户需求差距，确定改进方向 制定明确的改进目标体系，保证业务发展方向正确 制定实施控制系统，保证业务战略得到有效实施 * * 按照新的管理组织框架，调整总部和各业务单元的职能部门设置，建立职权明确，简洁高效的管理体系 组织框架设立