领导者如何打造一高支效的SEO团队.docVIP

领导者如何打造一支高效的SEO团队 摘要: 打造一个高效的seo团队，领导人很重要，每个领导有自己不同的风格，也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队，如何提高执行力的书。说的天花乱坠，举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确，我们 ... 打造一个高效的SEO团队，领导人很重要，每个领导有自己不同的风格，也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队，如何提高执行力的书。说的天花乱坠，举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确，我们是应该学习别人的经验。但是一定要先搞清楚，这套管理模式到底对不对，适不适合你的企业或团队。不能死搬硬套。所以呢，今天曾维健说的东西或许压根就不适合你，但是你可以跟自己的情况做比对，可以加以应用或是引以为戒。打造一个高效的seo团队，包括2个因素 第一 技术 我们seo毕竟是技术。如果一个团队对自己行业的认知度不够，技术实力不强。正常的运转都会有问题，更别说高效。 第二 是团队的创造力 也就是生产力，生产力以前上学的时候政治里写的是人类征服改造自然的能力，那是不科学的，人类能征服的了自然吗?所有我觉得生产力应该是团队的执行力和思想。 首先我们来说技术上的。我们都知道seo技术是公开的也是机密的。现在公开的seo技术在外面流行的是seo们总结的经验，机密的是搜索引擎的算法公式。现在给开的seo经验都已经被复制粘贴烂了。但是搜索引擎算法公式却没人知道，所以现在我去看稍微高深一点的seo文章，里面一出现公式我就不知道东南西北了。不过这不重要。大家现在拚的就是经验和感觉。所以seo团队管理从技术上一定要开放! 由此可见我上面的所说的我刚开始对seo团队管理的认知是错的，如果一个团队里只有你一个人懂seo，其他人只知道发帖回帖，天天拼命发很多，那最后达到的效果肯定是1+1小于2. 所以我们在管理seo团队的时候要鼓励他们有新思想、有新想法、有创新、多去尝试。 但是也不能太过于open。因为毕竟你是个团队，你是公司，要有把控能力。所以在鼓励大家有想法有重新的同时要设置一些底线，比如你不能触及到黑帽seo。你不能去群发，在我规定的范围内去创新。 第二 多交流多分享 Seo是经验的积累，一个人的认知是有限的，一个团队的认知也是有限的，同一个团队里知识、观点同化很严重。所以要多吸收外部的经验，加强外部沟通，你今天在这个群里看到一个观点。，明天团队的另外一个人跟别人沟通得出另外一个观点，这样团队里的人都有收获，技术上会出现百家争鸣的好现象。但是这里要强调的一个是就沟通的高效。我们seo这行沟通主要的阵地是seo论坛和QQ群，seo的好论坛好像没有几个。QQ群更是鱼龙混杂。肯定很多人都跟我一样，加了很多seo群，98%的群是屏蔽了群消息的。也就是说现在的外部交流环境不是特别好，我想过这个问题，所以我建了一个群，宗旨是纯seo技术交流群，群里不讨论seo无关的东西，也不问小白的问题，不准潜水一句话都不说。群号是欢迎大家! 第三.Seo培训 很多团队面临这样的问题，团队成员专业知识不够，很多东西不了解。这就需要组织培训了。培训的时候要告诉他行业的基本规则，然后传授你的行业经验，但是千万不能灌输经验。如果灌输的话思维会被限制死，让别人没有创造空间。 第四.流程化 一项新技术研究出来了。如果只能在实验室里玩一玩。那项发明就是垃圾，因为不能流程化的量产。所以流程很重要，特别是seo行业。我上面说到团队的领导者不能对seo限制的太死，要有自由的空间，如果太自由了那管理上就会出问题。所以要把各种东西都流程化，不管你seo技术多么的另类，但是你要按照我的流程走，我流程的终端就是我对目标的考核，也就是上了多少关键词，通过seo有多少盈利。 通过这套流程走下来如果最后的效果不好，我们可以通过流程来分析到底是哪个环节出了问题!是外链没做好，还是文章更新有问题，还是百度算法现在侧重点不一样了。我们得赶紧调整自己的流程。 小结 以上4点是打造高效seo团队技术方面所需要注意的。目的也只有一个，就是提高团队里所有人的seo技术。当大家seo技术都很厉害了。那这时候就应该想想应该怎么样把所有人都好好利用起来。这是最考验团队领导者的。这就是我现在要说的第二大点。团队的创造力!这里面包含以下几个点: 第一 归属感 一个公司一个团队要想大家都高效的去工作，首先他们要有归属感。一个企业的员工、你团队里的人为什么要听你的，当你制定一个突击计划，工作量很大，大家为什么还要拼命去干。仅仅是因为官大一级压死人吗?有些人犯了一点错误你找他谈话后，你发现他第二天没来上班了。打电话过去问为什么不来，他说不干了。甚至还发泄骂你几句，工资也不要了。这是为什么。这里最根本的原因是因为归属感。