施工管理精华(核弹级).doc

第1科考试的资料仅限X用, (绝X)严禁XX,记住你就考GUO啦！！！ 考试001：组织措施，如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。 考试002：项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 施工企业项目经理往往是一个项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者。 考试003：施工准备阶段建设监理的主要工作任务： 审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 参与设计单位向施工单位的技术交底 审查施工组织设计 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审