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前 言
为了使营运中心能够规范的开展工作,良好的执行公司的系统和流程,增强团队的协作能力,保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护,统一奖惩标准,以达到公平、公开、公正的原则,特制定本手册。
营运手册是全体营运人员的工作指南,必须牢记在心,根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核,同时也是直接或上一级主管的管理标准,均须熟练掌握,并应严格按标准运用。
营运手册中的内容随着业务的开展,新情况的发生和改变,营运人员均可以提出意见和建议,经总监和公司领导研究可以变更和增改,公司鼓励员工共同参与制定手册,以使手册能更科学有效的服务于营运工作。
目 录
2005年度营运中心工作目标规划…………………………………………………………………(3)
2、2005营运中心组织架构图…………………………………………………………………………(4)
3、2005年营运中心定员定编计划表…………………………………………………………………(5)
4、2005营运中心职能表………………………………………………………………………………(6)
5、2005年营运中心各岗位职务说明书………………………………………………………………(7)
6、2005年营运中心各部门工作流程图………………………………………………………………(31)
7、2005年营运中心各部门所需表格…………………………………………………………………(42)
8、2005年客服课人员的工作规范及要求……………………………………………………………(72)
9、2005年信息资课部管理制度………………………………………………………………………(75)
10、2005年储运课工作规范及相关要求……………………………………………………………(77)
11、2005年营运中心例会制度………………………………………………………………………(80)
12、2005年营运中心办公环境的管理规定…………………………………………………………(81)
2005年度营运中心工作目标规划
序号
计划工作内容
达成办法
计划达成目标
考核指标
权重
工作量占比
计划实施时间
责任人
1
2005年度营运中心营运手册的制定
全面梳理营运中心各部门工作流程制度,明确岗位职责
营运中心全面负责物流、信息、客服、产品企划及产销协调工作,以销售为龙头使营运中心成为营销支持系统
2005年2月
15%
15%
2005
营运中心
2
营运手册的执行与监督
营运中心各部门严格按照操作流程执行并加大检查力度
通过例会制度定期沟通并及时解决各环节存在的问题,以提高营运效率
各岗位的考核指标达成率
10%
10%
2005年全年
营运中心各部门
3
仓库盘点
仓库主管组织仓库人员对货品进行整理,分区摆放,存货以良品库(三个区),不良品库(ABCD)以分辨出存货实存情况
确保库存数准确无误
库存的准确率
20%
25%
2005年全年跟踪
营运中心储运部
4
导入新品牌的管理软件
提高生产配送,供应等关键业务的效率,通过更加专业化和有针对性的物流软件来支撑和优化营运工作
加强物流与各部门的精细化工作,提高工作效率,保证工作的流畅性
2005年6月30日
30%
25%
2005年全年年跟踪
营运中心
5
营运中心的费用预算计划
按公司统一要求编制费用预算
合理地控制各项费用与实际支出比例
2005年2月28日
10%
5%
2005年元月30日
营运中心
6
营运中心各部门员工培训,强化绩效考核
制订出培训计划,重新梳理各岗位管理制度和考核内容
有效地提高员工的综合素质及工作的积极性
2005年5月
15%
20%
2005年
营运中心
营运中心组织架构图
营运总监
营运总监
总监助理
总监助理
产企课课长储运课课长信息资源课课长课服课课长
产企课课长
储运课课长
信息资源课课长
课服课课长
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