海螺集团曲线MBO 打极致擦边球[3p].docVIP

海螺集团曲线MBO 打极致擦边球2004-03-23 ??? 3月14日，星期日，芜湖白马水泥厂。一辆辆散装水泥车从四个高耸的水泥储存罐下像挤牛奶般装满水泥，然后驶过地秤鱼贯而出。 ??? 白马水泥厂是在内地和香港两地上市的海螺水泥（600585）（0914，HK）旗下众多水泥厂中的一个，位于距市中心15公里的芜南郊区，这个季节周围盛开着大片的油菜花。今年1月，白马水泥厂产能突破了200万吨。但在海螺水泥旗下众多的水泥厂（安徽省内10多家，全国30多家）中，还只算是产能中等的。海螺水泥2003年水泥投资大幅增长，其目标是：在2004年产能达到3000万吨，2005年达到4600万吨。 ??? 和如火如荼的水泥生产相比，两年来，海螺集团改制一直在非同寻常的低调中进行。2月21日，在旗下两家上市公司披露改制完成报告后，集团的一切财务数据都成了秘密，并严格禁止员工对外提起任何关于改制的事情。除了创新者的谨慎之外，是否还另有隐情？ ??? “从改制报告来看，一切都合法合规。”上海荣正咨询的总裁郑培敏说，“这是一例精心策划的MBO，把政策运用到了极致。”荣正咨询是一家提供MBO方案和咨询的专业公司。 ??? 改制完成以后的海螺集团，8名高管和7000多名职工拥有了集团49%的股份，并间接持有了集团核心资产，集团旗下两家上市公司海螺型材（000619）和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工