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中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 会 议 纪 要 （78） 公司办公室（公司党委办公室） 2011年11月23日印发 沙特S69/S70/S71项目启动工作汇报会会议纪要 时　间：2011年10月24日 地　点：东方公司11楼2号会议室 参加人：王铁军　苟 量　郝会民　陶先明　杨举勇 郑华生　李进勇　张少华　鞠秋芳　于天水 刘进兴　曹志刚　曾庆平　杨伯亚　赵 波 范伍军　刘少彬　倪宇东　王智田　魏庚雨 李晓军　牛　燕　丁乐俊 会议主要内容：会议听取了国际部总经理曾庆平代表国际部作的沙特S69/S70/S71项目启动工作汇报，主要内容包括三大项目的基本情况，模拟生产与经营预测，资源需求和支持保障4个部分。与会领导对沙特新中标S69/S70/S71三大项目表示祝贺，并对下一步的生产经营工作提出了要求和意见。现会议纪要如下： 一、公司机关处室和一体化单位与会领导的要求和建议 （一）物探技术研发中心数据分离和Geoeast支持等工作，会后与国际部落实计算能力需求并配备相应设备，满足现场处理要求。 （二）设备资源需求方面，国际部需要尽快完成3个项目的可行性研究报告和投资计划。 （三）要尽快编制新购设备的型号、数量、配置清单，公司设备物资处将排出运行大表和责任人，确保设备及时到位。 （四）国际部对三大项目的人员需求做一个详细分析，有针对性开展培训，对需要其他单位支持的人员，公司人力资源部将全力以赴做好人员协调工作。 （五）沙特三大项目的中标为国际业务“十二五”持续发展奠定了基础，公司技术部门和单位要加强技术支持，防范技术风险，同时控制汇率风险。 （六）从利润与投资比较看，要把账再算精细一些，包括现金流、EVA考核、汇率等因素；同时要争取最短的收款期限。 （七）项目挑战大，5万道DS3 采集公司是第一次做，另外海量数据转储和处理也很重要，要尽快解读合同的技术要求，需要组织技术攻关的公司科技信息处会全力组织保证。 二、公司郑华生副总经理的要求 （一）这次沙特连中三个大标，保证了BGP陆上第一的战略目标，战略意义重大。 （二）这次中标实现了公司王铁军总经理“保一争二”的指示，在激烈竞争中BGP取得全胜，体现了我们在项目运作、客户关系等方面的优势。 （三）这3个项目面临很大的挑战，包括技术挑战、社区关系等。建议： 1．东方公司成立领导小组，全方位支持这3个项目，上升到公司层面来指导管理。 2．对国际部和沙特项目经理部有关人员给予奖励。 3．尽快办理母公司的担保函，尽早签订合同，尽早启动。 4．在人员准备上，派往甲方的人员要在全公司选拔，各单位要服从大局；项目运作层面，国际部现在就组队，学习合同、模拟运作，之后将有关人员排到阿曼学习。同时加强当地雇员培训中心建设，积极培养项目需要的当地雇员。 5．在投资方面，集团公司外事局由国际部负责沟通，集团公司规划计划部由公司规划计划处负责沟通。 6．技术攻关方面，请采集支持部和研究院分别成立采集和处理攻关和支持小组，在项目启动之前落实到人，接受国际部的统一领导。 7．进一步加强甲乙方的沟通，建议公司王铁军总经理在明年一季度或项目开工时访问甲方。 8．请公司设备物资部就3个项目的设备采购成立专门小组，加大谈判力度，降低采购成本，缩短采购周期。 9．请公司企业文化处做好对外宣传工作，同时注意保密工作。 10．请公司有关部门和国际部加大国际业务发展战略研究，BGP中标阿曼PDO超级队和沙特这3个标后，对全球陆上竞争格局产生重大影响，要研究指导下一步的市场开发和投标工作。 11．公司国际业务同时签了3个大标，创历史新高，建议公司举办庆祝仪式。 三、公司杨举勇副总经理的要求 （一）关于投资，要抓紧时间做好投资申请和投资实施工作。 （二）要加强与设备制造厂家进行合同谈判，国际部、公司设备物资处和物资供应中心要排出计划，精确到“天”，设备测试要在国内完成，按照计划确保设备按时到现场。 （三）要防范技术风险、经营风险和安全风险。 四、公司陶先明总会计师的要求 （一）项目大，势必导致设备资源投入大，要首先与集团公司落实投资计划。 （二）3个项目达到了集团公司要求的利润率水平，但要考虑汇率变化因素。 （三）为了控制成本，要详细做好项目运作计划、资源配置计划和设备购置计划，优化生产组织、提高作业效率，减少汇率变化给我们带来的经营上的压力。 五、公司郝会民总工程师的要求 （一）野外观测系统和生产组织是有关系的。要组织一个小组对野外的观则系统和技术要求进行学习，要进行消化并吃透。 （二）关于现场处理。要把合同中对现场处理的要求吃透，会同研究院、物探技术研究中心把软件和硬件准备好，能否适应这么大的数据量要求，上去之前要先在室内进行模拟处理。 六、公司苟量书记的重要指示 （一）对同时中标3个大项目表示祝贺，振奋