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开课时间：11月15-18日 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留此信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 a href=/word文档/a 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班 学习目的 传 国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术” 授 企业持续发展的知识和思想 解 中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力 学习回报 全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法 加入清华大学，搭建全国范围内的总裁人脉网络 感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围 招生对象 5年以上企业高层管理工作经验的管理者 学习方式 经典课程讲授、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动 学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日) 学费标准 人民币29,800元/人（含教材、讲义、证书） 授课教师 清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁 证 书 学员完成全部课程，颁发“清华大学企业管理国际化（CEO）班”结业证书，加盖钢印。 报名办法 将报名表填好后传真至招生办。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 联 系 人 白洋 老师 咨询电话 全国免费电话：400-891-5989 010- 模 块 一 经 营 方 略 课程名称 课程内容简要描述 宏观经济形势解读 宏观经济调控是国家运用多种手段，对经济运行状态和经济关系进行干预和调整，保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。 公司战略管理 公司战略就是公司的方向。战略有多远，企业就能走多远。一个公司必须选准了方向，且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。 市场调查与营销策划 市场调查是营销的基础，企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上，结合自身优势，选择有特色的产品和服务，采用差异化的营销战略，占领市场同时更占领消费者的心智，在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。 企业的资本运营之道 对于承受多重压力的中国企业而言，面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，企业不得不适时重新定位，制订新的经营策略和运作方式，而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心。 模 块 二 管 理 实 践 课程名称 课程内容简要描述 管人的艺术 对企业管理者而言，用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。拿破仑曾说过：“没有不合格的士兵，只有不合格的元帅！”同样，世上没有不能用的员工，只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术，在此基础上演绎管理艺术和风格。 高效的管理沟通 管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。沟通能力是管理者的第一职业要素，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。 企业文化和制度建设 做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展，企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建自己卓越的企业文化。 团队领导与团队建设 团队领导与团队建设是一种新的领导形态，有利于企业提升员工的综合素质，促进企业的快速决策推进、有效资源配置，实现互补、互动、合作、共事，提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次。 企业危机管理与媒体应对 “烧不死的鸟才是凤凰”，成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统，学会与媒体友好相处，驾驭危机并利用危机，企业方能化险为夷、立于不败之地。 模 块 三 自 我 管 理 课程名称 课程内容简要描述 领导者自我管理 现代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制，通过有效的压力管理，实现自我发展并引领组织发展的过程。 领导魅力与艺术 领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质，能掌握人性，激励人心，能