设备安装组织设计讲解.doc

工程名称 工程概述 能量回收器20，余热回收125万大卡，将燃气锅炉烟气温度降低到30度，利用烟气中的显热和汽化潜热，加热热网回水，达到节能减排目的 劳动力及技术人员配备 为了更好地完成该工程的任务，实现“安全、工期、质量、效益”四方面的全面提高。由公司组织骨干队伍进场施工。 项目部组织机构及安全保证体系框图 项目经理：实行项目经理负责制对工程全面管理，对业主和公司负责。解决工程施工中随时出现的各种问题，对工程质量、工程进度、安全情况、成本控制实行宏观管理。 技术负责人：负责对本工程项目施工方案和施工组织设计及质量、材料、人力进行计划编制以及批准后的实施工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作。 安全员：对工程的安全生产负责，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。对生产中存在的不安全因素及时发现及时处理，每天进行跟班作业对作业平台、起重设备、通讯设备及现场所有的工程机具进行日常检查，对出现的不安全因素及时汇报并做出处理。 劳动作业人员的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关作业人员进行合理组合，优化配置，计划调度，从而协调各工种与各作业任务，不断提高其劳动生产率。以上作业人员为基本技术人员，实际作业