质量保证措施讲解.docx

2.质量管理体系与措施2.1质量岗位职责2.1.1项目经理的质量岗位职责（1）认真贯彻执行国家及主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至验证合格。（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布《项目质量保证计划》，对工程项目质量目标的实施负责，坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工任务。（3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度。（4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制。（5）做好科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量。（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作。（7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程合同。（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采取相应措施，以确保项目质量体系有效运行。2.1.2项目技术负责人质量岗位职责（1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况；（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录；（3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行；（4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作；（5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施；（6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量；（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评价；2.1.3施工员的质量岗位职责（1）认真学习《施工组织设计》和《质量计划》并负责在工程施工中全面贯彻实施项目《质量保证计划》，确保实现项目质量目标，对承包工程的质量全面负责；（2）按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求，组织好施工过程的每个环节；（3）合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理报告计划实施和实施情况；（4）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图纸施工；负责单位工程的测量放线工作；（5）对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工日记记录；（6）组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、整改及评定； （7）接受监理工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期整改要求实施认真整改直至验收合格。2.1.4质检员的质量岗位职责（1）贯彻国家及地方规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和领导责任；（2）负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；负责项目质量计划的编制和质量记录的控制；（3）对各施工队现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向技术负责人和项目经理报告，确保只有合格的施工过程和材料使用；（4）协助项目经理组织每月一次综合性工程质量检查；（5）对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查；对施工过程标识实施监督检查；（6）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施，并监督执行；利用统计技术不断对质量进行改进和提高；2.1.5材料员的质量岗位职责（1）严格遵守物资管理制度，熟悉本职工作；（2）参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格物资分供方档案；（3）建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行；（4）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购；（5）统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实施监督检查；（6）及时组织材料的选择、送审、验收、复试，及时将结果报计划经营科；（7）严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作（含机械设备）；（8）负责按材料设备需用计划完成材料设备的采购、供应工作，负责发包方提供产品协议的签订和材料进场验收工作；（9）负责施工机械的采购、保养、维修和统一管理；（10