PowerOn演示介绍061030.ppt

普华公司简介 国家规划布局内重点软件企业 1992年普华公司成为P3系列软件 在中国的总代理, 并从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广； 美国PMI在中国的授权教育培训机构； 14年的耕耘，普华公司的客户已经达到5000家； 公司内部员工人数近100人（上海、北京）; 年销售、服务额在5000万人民币以上； PowerOn概述 PowerOn是普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。 它以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。 做这个软件的目的：把项目管理知识演绎为软件具体可操作步骤与方法，帮助客户提升项目管理水平。 PowerOn的基础－现代项目管理理论 PowerOn的基础－国内基建管理规程与习惯 PowerOn的基础－国内基建管理规程与习惯 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 《2004—2010年全国建筑业信息化发展规划纲要 》 四控四管一协调：进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理；组织协调。 PowerOn的基础－工程管理专家的智慧 普华的项目管理咨询服务团队(15年在国内推广应用项目管理理念的历史) 同济大学项目管理研究所 中国对外承包商会工程建设委员会 中国勘测设计协会项目管理委员会 …… PowerOn的基础－ P3e/c系列软件 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 P3e/c软件在国内外拥有庞大的用户群，是国内外大中型项目管理的首选IT工具。 核心设计思路 以项目管理为产品对象 以大中型建设项目的总承包商、专业承包商为用户对象 抓住项目管理的核心本质，采用“运筹协同+专业管理”的设计思路 以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以成本管理为核心深度控制 通过主进度计划派生出其他配合计划驱动具体业务处理过程，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同行进。 兼顾当前企业项目管理与IT应用的现状 与P3、P3e/c、Project具有无缝接口 依据用户不同的项目管理成熟度，提供不同的业务规划与流程配置，提供差异化的实施服务 业务框架 PowerOn为什么称为集成系统？ PowerOn的突出创新点 进度计划控制与具体业务管理的深度结合； 管理作业概念的提出； 费用工作表、赢得值的管理方法； 多维度、纵深的费用控制方法； 业务构架模式1：针对项目分散、无法直接互连的情况 业务构架模式3：数据库分布式部署，定期同步数据 数据、信息与项目部网站和企业门户集成 通过数据采集工具解决分包商与厂队数据填报问题 方式1：给分包商或厂队分配权限，直接使用PowerOn客户端； 方式2： 分包商与厂队使用独立的数据采集程序，填报数据。通过邮件附件、U盘等传递数据。可以采集的数据包括：请购单、领料单、进度款申请、送审件等。 软件技术构架 企业级应用时软件的部署 软件部署实例 PowerOn可以为客户带来什么？ PowerOn用户分布 典型用户 企业级多项目管理－ 主体框架 与p3e/c软件体系匹配的企业级多项目管理框架,是项目管理的纲。 企业级多项目管理－多项目组合管理 项目是企业实现战略性发展的手段，如何衔接企业战略与项目？光有多项目管理是不够的，还需要多项目组合管理。PowerOn提供项目各个种KPI指标，进行多项目对比组合分析。 数据规划－统一的信息编码是信息化的基础工作 企业级数据定义，项目级数据定义。 PowerOn中人、材、机、危害因素等编码为企业级编码，所有项目统一使用。 除了企业总部要求统一编码的数据外，各项目可以有自己独立的一套编码体系。 企业级各类编码中包含针对各个项目的汇总编码。 我们的建议-逐步构建完整的企业项目管理平台 我们的建议-依托项目管理信息系统，建立企业自身特色的项目管理方