第四节：安全文化,执行力资料.ppt

执行力、安全领导力和安全文化 关注细节，高标准，严要求 HSE领导力行为准则之四 TM * 现代安全管理理念及其应用-天津分公司 你要那辆车？ 要使车辆工作正常，我们需要做那些工作？ 要想使我们管理风险的工具适合我们作业情况，我们应该做那些工作？ Healthy – 健康的 为什么要进行HSE管理审核 设定目标 识别风险 建立技术和管理标准 组织机构、职责 领导力建设 培训与资质管理 员工参与 承包商管理 事件管理 应急管理 …… 以标准的方式管理 以标准的方式作业 风险得到有效的控制 不发生事故 输入 输入 产品 是否在以标准的方式管理？ 是否在以标准的方式作业？ 风险是否得到有效的控制？ 产品质检 改进 改进 不同层次的HSE管理审核 企业HSE内审 HSE内审应当至少每年进行一次 HSE内审的主要目的是审计对体系的执行情况 同时，审计体系设计本身是否存在缺陷，包括：体系设定的管理和技术标准是否达到期望的管理目的（有效性问题）， 以及，体系执行中对资源的需求情况（效率问题） HSE体系内审应当有连续性，即，以前审计之后的整改应当永远作为每次审计的重点之一 不同层次的HSE管理审核 企业HSE内审 由于对本企业的情况比较了解，因此，内审每次都可以有所侧重 HSE内审结果应当作为下一年度HSE持续改进的主要依据之一 不同层次的HSE管理审核 现场HSE审核 现场高密度的H