成本控制通用表格.docVIP

项目成本控制V项目成本控制管 理 表 格管 理 表 格 V 项目成本控制 管 理 表 格 管 理 表 格 项目材料用量及单价表 项目材料用量及单价表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．周转材料应填写本项目中的周转费用。 5．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 材料规格及名称 序号 项目机械设备用量及单价表 项目机械设备用量及单价表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。 2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 机械设备规格及名称 序号 项目工程分包情 况表 项目工程分包情况表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。 2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3．在备注中注明履约情况。 4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。 5．本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 分包内容 序号 项目劳务分包情况表 项目劳务分包情况表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3．在备注中注明履约情况。 4．本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 分包内容 序号 现场管理及财务费用情况 表 现场管理及财务费用情况表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 费用名称 序号 其他费用情况表 其他费用情况表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 费用名称 序号 合格供应商及分包商情况汇总表 合格供应商及分包商情况汇总表 工程名称： 备注 部门负责人： 联系方式 联系人 履约情况 工作内容及有关价格情况 价格/单位 内容 供应商及/或分包商名称 序号 目标成本预算基本表 序号 项目名称 单位 单价 数量 合价 合计 审核人： 日期： 制表人： 日期： 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用（即定额基价） 指概预算定额的基价 二 直接费用（即工、料、机） 按编制年所在地的预算价格计算 三 其他直接费用 （一）*其他直接费用综合费率 1．冬季施工增加费 2．雨季施工增加费 3．夜间施工增加费 4．高原地区施工增加费 5．沿海地区工程施工增加费 6．行车干扰工程施工增加费 7．施工辅助费 四 现场经费 （一）*现场经费综合费率 一类地区 1．临时设施费 2