建设监理进度控制考前辅导.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 3、进度计划实施中的调整方法 1．改变某些工作间的逻辑关系 ——流水施工 2．缩短某些工作的持续时间 ——工期优化 十八、建设工程设计阶段的进度控制 1、影响设计进度的因素 P113-114 2、监理单位设计进度监控的内容和措施 P114 十九、建设工程施工阶段的进度控制 1、施工阶段的进度控制目标的确定方法 （1）建设工程进度目标的分解；P117 图6-1 （2）确定施工进度目标的依据；P118 （3）建设工程进度目标的分解要考虑的因素； P118 建设工程施工阶段的进度控制 3、施工进度控制的工作内容 （1）施工进度控制工作流程；P119 图6-2 （2）施工进度控制工作内容；P120-123 重点：进度控制工作细则 编制或4、审核施工进度计划P120，P129 工程延误与工程延期的区别 建设工程施工阶段的进度控制 2、施工进度计划的编制方法（熟悉） （1）施工总进度计划的编制；P124-125 （2）单位工程施工进度计划的编制；P126-129 重点：区分两类进度计划的编制方法 掌握工作持续时间的计算方法P128 建设工程施工阶段的进度控制 5、施工进度计划的调整方法及相应措施 （1）缩短某些工作的持续时间;P132 （2）改变某些工作间的逻辑关系;P132 重点：掌握具体措施的区分 6、工程延期（掌握） 一、工程拖期的原因 1、非承包商原因造成的工程拖期 2、承包商原因造成的工程拖期 （1）业主责任造成 （2）不可抗力原因造成 （1）承包商行为责任造成 （2）承包商应承担的风险原因造成 二、工程拖期的申报与审批程序（FIDIC） 拖期事件发生 承包商提出索赔意向通知 监理工程师进行调查核实 事件是否有连续性？ 承包商提出临时索赔报告 监理工程师临时延期决定 承包商提出最终索赔报告 监理工程师最终审批延期 是 否 28天内！ 每隔28天 拖期事件发生后42天内 拖期事件结束后28天内 42天内 三、监理工程师批准工程延期的原则 1、合同 2、影响工期 3、实际情况 （1）确定责任方 （2）确定责任比例 （3）确定合同依据（条款） （1）△ ≤FF——无影响； （2）FF 〈 △ ≤ TF——不影响总工期，但影响后续工作； （3）△ 〉TF——对后续工作和总工期均有影响； （4）TP是否小于Tr？ 现场记录（报监理工程师签认） 四、工程延期事件的确定 可能导致工程延期的事件 业主的行为责任 业主可能获得利益 可归因于业主的事件 指令（变更、停工）等 错误（设计、标准等） 条件（现场、支付等） 发现有价值物品 流行病、政府行为 不可预见的外界障碍 不可抗力、法律变更 监理工程师对工程延期的控制 （1）选择适当的时机下达工程开工令； （2）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分的风险分析，进度计划要留有余地； （3）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的现场条件（水、电、气等）、试车准备等； （4）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关键工序进行重点监控，防止出现重大偏差； （5）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定的工期目标； （6）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进度； （7）妥善处理延期事件 六、工程延误的处理 P135-136 1、拒绝签署付款凭证 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格 工程师有权，可在合同中规定月进度款最小支付限额 业主有权，注意比率与限额的规定，不是罚款，而是赔偿费 工程师有建议权，业主有决定权，注意合同终止后的处理 建设工程施工阶段的进度控制 7、物资供应计划及其编制方法 （1）物资供应计划的种类（6类）；P138 （2）编制依据和主要作用；P138-142 8、物资供应进度控制的工作内容 P144-145 谢谢大家 Thanks * * * * * * * * * * * * * * * * * * ② ⑥ ① ④ ⑤ ⑧ ⑨