华立的历史与愿景.pptVIP

2005年5月27日，华立管理学院正式成立。这是由华立集团创办，既负有全集团教育培训中心职责，又有实施教育培训条件和能力的专业教育培训机构。 定位　 愿 景：成为国内一流的企业大学 使 命：成为集团战略的执行者和变革的推动者。 根本任务：完善集团人才培养与发展体系，培养适应华立发展战略的经理人团队。 定 位：三大中心 企业教育培训中心 企业文化传播中心 领导力发展中心 HMI的“三个角色”转变 分享一：《构建绩效导向的营销人才开发系统》 嘉宾：魏颖 女士 安利（中国）培训中心总监 演讲主题： 构建绩效导向的营销人才开发系统 2004年安利（中国）培训中心成立伊始即参与创建，6年来专注于企业大学建设和营销人才开发，带领团队建立起全员覆盖、全程相伴的安利营销人员培训体系，为几十万营销队伍提供丰富全面的学习机会。 迄今为止，每年参与安利（中国）培训中心面授课程和网上学习的学员人数达到数十万人次，安利（中国）培训中心在企业内部和营销人员中建立起深远的影响。在从事培训工作前，魏颖女士曾在安利公司负责业务管理工作，累积了丰富的营销管理经验。 分享二：《重塑培训体系》 分享嘉宾：王成 KeyLogic（凯洛格咨询）公司总裁、董事合伙人，具有丰富的专业咨询经验，带领团队为中国移动、神华股份、中信银行、东风汽车、李宁公司等上百家企业提供过深入的咨询服务，并主持过诸多战略共识营、行动学习项目。曾获评2008年度“中国十大创业新锐”。不仅在组织学习方面具有丰富经验，还是一位战略专家，领衔开发了知名的战略研讨会课程“增长引擎”。 王成热衷于社区建设，曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，凯洛格被中国儿童少年基金会誉为“公益爱心企业”。 专著有：《新领导力》、《从培训到学习》、《全面客户体验》；译著有《诚信领导》、《对话》等。 对 话 【一】情境模拟：当培训总监向老板求援 （叮咚---） 李莉（培训与发展总监）：我可以进来吗？ 张董（公司老板）：请进！没看见门开着吗？ 李总：张董，耽误您一点时间向您汇报一件事：集团第一期高管研修班还有2天就要开始了，但是遇到了比较棘手的事情——这一期学员组成主要为子公司总裁和集团公司高层，在组织 报名工作中他们也算比较支持，但临近培训了出状况了——子公司两位总裁临时请假，一位说是工作上的突发事情不得不去处理，另外一位是家里出了点事要赶回美国，老板您看这假我能给请吗？要是准假了，其他人不知道后面还有什么情况呢。老板，您能不能给我点意见？ 张董：你没看见我正忙着吗？马上我有一个会要开，你自己解决吧。 李总：老板，您再多给我2分钟，是这样子的……. 如果您是李莉，准备怎么继续？ 每位嘉宾3分钟时间分享 如何获得老板支持？ 请每位嘉宾在白纸上写上3种以上的解决方法 分享时间 在座伙伴参与（1-2个机会） 每位嘉宾一句话总结 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 2010中国企业培训与发展年会 分论坛一 主持人：华立管理学院 王安莹 2010年4月23日 北京 华立管理学院（HMI）的成立 培训开发 人员发展 实现转型 和变革的 “软着陆”。 理解业务战略 做好差距分析 员工发展顾问 变革推动者 业务战略伙伴 如何推动老板支持培训？ 其他部门对培训反对声 很大，你怎么办？ 公司业绩不佳时， 你怎么争取老板支持 假设培训效果不佳时， 你怎么获得老板支持 当老板问你为什么 需要培训时你的回答 问题A 问题B 问题D 问题C 备注：3个问题给嘉宾，1个问题给在座伙伴互动 互动 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景