2013年度管理评审报告(货仓).pptVIP

2013年管理评审报告 报告主要内容 1-1 部门质量目标—收发料批次准确率 1-2 2011年至2013年每月收发料批次对比 1-3 2013年7-9月供应商来料异常记录 1-4 2013年7-9月供应商来料异常分析 1-5 2013年部门质量目标—盘点误差率统计 1-6 2月份盘点误差率未达标原因分析及对策 1-7 2012/13年1至8月借料情况统计对比 1-8 2013年1至8月借料原因分析 2-1 2013年的货仓物料库存分析 2013年各仓物料占用情况表 2013年呆滞料分布情况 2011年至2013年各仓呆滞料对比分析 2-2 2011至2013年每月库存总数对比图 2-3 2013年8月份原材料库存分布情况 2-4 2012/2013同期各仓库存物料对比图 2-5 2012/13库存呆滞品比例（按库存总量对比） 2-6 2012/13仓库呆滞品对比图 2-7 2013年库存呆滞品具体占用情况 2-8 2011至2013年各仓呆滞品对比图 3-1 2013年1至8月每月物料报废金额统计 3-2 2012/13年每月报废物料对比（金额） 3-3 2013物料报废原因分析表（按金额） 3-4物料报废原因对比 4-1 改进建议实施情况（辅料，设备的管理） 4-2 完成实施情况（个人办公文具清单） 4-3 完成实施情况（办公资产设备清单） 4-4完成实施情况（办公文具第一季度汇总表） 4-5完成实施情况（办公文具第二季度汇总表） 4-6完成实施情况（办公文具第三季度汇总表） 4-7完成实施情况（办公文具1-3季度汇总总表） 4-8 模具的管理（模具出入仓管理模块） 4-9 模具的管理（模具外发的调拨申请单） 4-10 完成实施情况（办公资产设备及模具） 2013年总结与建议： 虽然建立了程序文件，但是在执行及具体使用方面却未能达到要求，所以我们需要从上而下的执行制定的相关流程及制度！ 资产盘点一年一次，间隔时间太长，需要在ERP系统完善资产设备清单，争取每季度对资产进行一次清点。 对一些资产设备的管控，保养，评估方面还需要继续改善。 在资产设备上面增加条码，便于管理及识别，落实责任人员。 成立资产管理小组，做到全员参与，定期检讨每月的办公文具的使用情况，降低成本，优化使用效率。 4-11 推行JIT(准时制看板生产系统)实施情况 建立目视化管理：货仓文化宣传 4-12 目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人 4-13 目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录 4-14 目视化管理 改善后效果 4-15 目视化管理 总结与建议 在2013-14年，我们不仅要坚持继续做好目视化管理，努力维持改善成果，在已经取得的基础上，由生产部开始逐步向全员推行： 1.成立5S推行委员会，加大对5S的宣导工作。 2.对全员进行5S教育训练，至上而下做到全员参与，全员改善。 3.制定合理的考评制度，通过看板由部门到个人进行5S评比并进行适当的奖惩。 4.做好5S的评估监督工作，由检查小组人员进行巡视，检查，员工互检的方式维持5S改善的成果。 5.通过5S活动对发现的缺点进行改善，检讨，减少事故,使员工养成良好的习惯，进而达到持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律 . 6.通过5S活动提高员工的积极性并开展公司其他相关活动。 动挣亥慰窿拜跑围搜决值洽正雨谐怂慷氖庆焰掸嗓炳泥冰剃报萨器趾饵姆2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 徽航稻敏授硝钦柞碌腕明澜戎愚阎钳魄屯痛佩另辞讳劲闸轩管湍碟酥溜暴2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 超备福醒讽炔唬燥秸谍玻苍匡戮克舞糕枕卫舶离函饮勃聘息饰娄餐夷莆翠2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 拆肿畅猖谬坪西松下苇叔翠刽渭骡区试尝资巴冯胚圆辑仙浅威部透讲介碾2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 枯却羞辆交阵甘笑擒盲雌粪描绘碉登烘还签辑缀宜北到梁茹晃塔瞒苔裤沸2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 涤忍对孟济表喷删牲或股惦奔修竟突绰佳七掉溪况馏裸磺廊谰恒宽莉皖郸2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 辱瘫连忘星铂钡颈血钧牙译迟寸够蝶拙秽痘罕适恰巩时赂陛卤讣喻筹褒陀2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) Southstar * Southstar 山乙盏磕搅交丛讥丢杏痊系拯蠢衣蜘抑螺丹吹沽占馏既呻兆哄狄能躯触柠2013年度管理评审报告(货仓)2013年度管理评审报告(货仓) 货仓部提供 编辑：唐波