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数据中心机房项目建设过程中的心得体会 通过3个月参与政府数据中心机房项目的建设，使我学习到了一些项目实施和管理方面的知识，了解了一些项目管理方面的内容和流程，同时也发现了自己在项目管理中存在的不足之处。由于时间关系并且在其中每个子流程都有大量的细化内容下面先向大家简要的介绍一下此次数据中心机房建设项目管理流程框架中节点控制部分。供大家参考。 一、项目前期的内容： 1.1项目立项 (要落实清楚立项部门及资金来源，并办理好立项审批手续) 1.2需求分析 (确定项目需要实现哪些功能和实施内容) 1.3招标管理 (向发改委申请招标方式是采用邀请招标还是公开招标，并出委托函给招投标机构) 1.4合同授予 (经过合同审批程序后签订合同) 1.5监理委托 (办理委托监理手续) 二、项目实施中的管理内容： 2.1、开工报告审批(由监理和甲方审批) 2.2、施工组织设计审批(工程监理) 2.3、施工图或项目实施方案会审(建设单位、行业专家、工程监理) 2.4、项目款拨付程序管理 2.5、项目变更程序管理 2.6、工程设备/材料进场质量检验 2.7、施工进度管理(一般由甲方及监理方监督) 2.8、工程质量监控点设置及管理 2.9、工程现场控制点的设置及管理 三、工程竣工验收管理的内容： 3.1、验收程序及验收专家的组建(工程部分先由消防部门及质检部门审核后组建专家验收) 3.2、工程文件的审查组织(建设单位的管理人员和发改委相关人员) 3.3、工程竣工图纸的审查组织 3.4、工程功能的审查组织 3.5、工程质量的审查组织 3.6、工程设备点收的审核组织 3.6、工程竣工文件的归档管理 3.7、工程售后维护保障的管理 以上流程参照建设局、新疆天衡信息监理公司及遵照区政府审批程序进行，在数据中心机房项目的管理期间按照此流程得到了以下几点心得体会： 一、团队协作方面 由于此次工程项目的管理存在大量的工作管理内容，而且其中有技术上、行政管理上的、资金、核算上的、还有文档及图纸等，需要建设单位发挥团队精神进行分工合作，并且能互相督促 二、在学习方面 多学习和收集与项目有关的资料，来提高自己的业务水平，同时多请教经验丰富的专家，使他们好的经验能够对自己起到借鉴作用，在他们的帮助下，能够很快的培养自己的管理技能及节省时间，避免做无用功，也可以让自己了解很多项目管理上的捷径，从而减少自己会遇到的挫折和错误。 三、项目管理流程方面 多借鉴成功的经验，并请教相关方面的专家，对目前所熟悉的项目流程进行梳理和优化，避免流程繁复影响进程。 四、业务方面 主动查阅和了解相关的国家及地方法规和规范，熟悉区政府行政管理的流程和分工，各局委办的分工负责范围。尊重和征求技术专家和其他局委办行业专家的意见。在以后的工作过程中紧紧抓住项目立项的核心和要求。避免因项目前期工作准备和了解不充分、对前提规划了解不深，对于施工深化设计以及施工图会审前期没有管理到位，致使在项目实施过程中产生很多设计变更。 五、资料的收集和整理方面 项目实施过程中对产生的电子文档和纸质的文件(如工作联系单、变更申报程序)系统的进行整理，并及时移交档案管理人员存档，避免主要审批文件的遗失。同时也便于后期的审计和查阅。 六、培训方面 加强项目管理人员的培训工作，应根据每人的工作时间合理安排培训，能够使每个系统的、逐步的了解围项目的管理的工作方法。 最后感谢领导给创造的实践机会和充分的信任，同时感谢各位同事的大力支持。