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第3章VisualBasic程式设计
第8章 企業資源規劃 導入前初始評估 學習目標 1. 瞭解企業在導入ERP之前應該做哪些初始評估? 2. 知道企業進行企業資訊需求分析時,要自我詢問的問題為何? 3. 能夠詳細說明ERP/電子企業矩陣。 4. 能夠說明可行性分析的四大重點構面。 5. 能夠說明系統評估的重點。 企業資訊需求分析 ERP/電子企業矩陣 ERP/電子企業矩陣 用來檢視企業目前資訊 化程度的一項表格化工具。 可行性分析 導入ERP系統前的簡易型可行性分析例子 系統評估 簡易ERP系統評估量表 簡易ERP系統評估量表 (續) 企業資源規劃 企業資源規劃 一、企業資訊需求分析 二、可行性分析 三、系統評估 我們是什麼樣的企業? 我們的顧客是誰? 我們經營的事業/產品是什麼? 我們擁有的資源是什麼? 我們現在與未來的營運規模有多大? 續 下 頁 我們內部管理有哪些主要功能和流程需要整合?我們要不要和客戶與供應商進行資訊的交換與整合? 我們需要具備哪些資訊科技?我們本身又具備了哪些資訊科技? 我們導入ERP系統的目的為何?是降低成本或是提高競爭力? 是 指針對特定問題,搜尋可 行的解決方案,然後針對特定方案從組織面、經濟面、技術面與作業面來評估其成功的機率與所帶來的績效。 是 使用者操作是否簡易 先進技術的評估與引進 組織架構所需要的調整 與供應商或採購商資訊系統的相容性 企業流程再造與資訊科技的結合 資訊部門的高度參與 員工的接受度 軟硬體設備評估 可能達成的效益 善用外部顧問資源 高階主管的支持 新舊系統的移轉 所需的成本 企業文化的配合 作業面的可行性 技術面的可行性 經濟面的可行性 組織面的可行性 是否建立在標準架構上? 是否能以較低的成本輕易地開發客製化的應用程式? 功能是否完整且易學易用? 導入後所需的持有成本要多少? 系統的其他用戶反應為何? 未來系統能否升級? * * * *
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