纺织企业技改项目可行性分析论证研究报告书.doc

 目 录 第一章 总 论 4 第一节 项目背景 4 第二节 项目概况 8 第三节 问题与建议 13 第二章 市场预测 15 第一节 国内外市场供应现状 15 第二节 产品市场需求预测 15 第三节 产品目标市场分析 17 第四节 价格现状与预测和市场竞争力分析 28 第五节 市场风险 29 第三章 建设规模和产品方案 31 第一节 建设规模 31 第二节 产品方案和生产能力 31 第四章 厂址选择 32 第一节 场址所在位置现状 32 第二节 场址实施条件 32 第五章 技术方案、设备方案、工程方案 35 第一节 技术方案 35 第二节 主要设备方案 36 第三节 主要工艺设备的配置 70 第四节 设备布置说明 72 第六章 原料和辅助原材料 73 第一节 原料的来源、耗用和质量要求 73 第二节 主要原材料价格 74 第七章 总图运输、土建与公用辅助工程 75 第一节 总图布置 75 第二节 建筑设计概况 77 第三节 公用工程与辅助工程方案 79 第八章 节能与节水 93 第一节 节能措施 93 第二节 节水措施 93 第九章 环境影响评价 94 第一节 概 述 94 第二节 三废来源 94 第三节 废 水 94 第四节 废气和废渣 95 第五节 噪 声 95 第六节 绿 化 96 第十一章 消 防 98 第十二章 工作制度、劳动定员和人员培训 100 第一节 工作制度 100 第二节 劳动定员 100 第三节 人员培训计划 100 第十三章 项目实施计划 102 第十四章 投资估算及资金筹措 103 第一节 投资估算依据 103 第二节 建设投资估算 103 第三节 流动资金估算 105 第四节 项目投入总资金及分年投入计划 105 第五节 资金筹措 106 第十五章 财务评价 107 第一节 评价范围、方法及期限 107 第二节 财务评价基础数据和参数选取 107 第三节 销售收入估算 109 第四节 成本费用估算 109 第五节 利润总额及分配 109 第六节 财务盈利能力分析 110 第七节 不确定性分析 111 第九节 财务评价结论 113 第十六章 风险分析 114 第一节 项目主要风险因素识别 114 第二节 防范和降低风险的对策 114 第十七章 结 论 116 附 图： 1、xx集团xxxxxx厂区平面图 第一章 总 论 第一节 项目背景 1.1.1 项目名称 xx集团xxxxxx技术改造项目 1.1.2 项目概况： 建设单位：xx集团 法人代表： xxx 注册资本： 3.18亿元 地 址：xx省xx市xxxx 1.1.3 承办企业概况 xx集团有限公司的前身为xx纱厂，由清末状元，中国近代实业家xx先生于1895年创办，迄今已有111年历史。1996年以xx第一棉纺织厂为核心改制为xx集团有限公司。1998年底重组后形成了纺织染联合体。2004年改制为国有控股集团公司。近年来，集团从机制创新入手，立足做强做大，坚持用高新技术改造传统产业，不断扩展纺织产品深加工领域，实施了资产重组战略，使集团的实力不断增强。集团现拥有全资、控股、参股公司及生产实体25个，注册资本3.18亿元（国资委占股60%，经营集体占股40%），资产总额26亿元，是融产品经营和资本经营为一体的大型企业集团。改革创新为集团的发展带来了机遇和希望，经济运行呈现良好走势。实现利税、人均利税、出口创汇、销售收入四项经济指标已连续五年列全国纺织行业100强和棉纺织行业10强企业，经济效益连年递增，获行业“排头兵企业”称号，列全国工业企业1000强。 xx集团始建于1921年，系xx先生创办。公司占地总面积204296.53平方米，建筑面积170000平方米，绿化面积为34820平方米。现有职工2090人，注册资本23055万元。2004年底公司通过公开竞价受让实行改制，由xx集团有限公司和xx一棉进出口有限公司联合收购。 xx改制后，通过一系列改革措施的推进，员工思想观念、内部运行机制和管理模式都发生了很大变化，按市场化运行的现代企业制度正在逐步建立，企业经济效益逐步好转。2005年3月就扭亏为盈，当年实现利润502万元。通过实施xx，加大投入可全面提升企业装备水平，全面推进市场化运作体制，打造一个本行业中“装备先进、产品领先、管理创新、效益前列” 的新xx，再通过3～5年的努力，进入全国纺织行业前列，成为xx纺织行业的佼佼者，成为xx集团做强做大的主要经济增长点。 表1-1