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北理工《人力资源管理》FAQ（七） 第七章 企业员工的培训与发展 一、培训与开发 培训与开发（TD）在很多情况下被统称为培训，实际上二者是有所不同的。培训 （training）是组织通过有计划地向员工提供各种培训项目帮助员工提高知识、 技能和业绩水平的活动。培训的目的是使受训者获得当前工作所需的知识和技能，提高员工目前的工作业绩。开发（development）着眼于长远目标，是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动， 它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战， 提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。 培训与开发 是两个有所不同但是 密切联系的概念。随着培训的日趋重要，培训与开发的界限将日益模糊。 可以说，开发是更广泛意义上的培训。 二、什么是员工培训与开发 1.培训与开发的区别 培训与开发（又称发展）在定义上很难划分，许多时候常常混为一谈。如果一定要把培训与开发区别开来，可以参照以下列几方面： （1）培训时间较短，开发时间较长； （2）培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； （3）培训的内涵较小，开发的内涵较大。 2.培训与开发的定义 企业员工的培训与开发（简称培训）是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 从以上定义中，我们可以看出培训的一些特点