主题实践活动自查自评表样（1主要领导用）-营口站前党建.docVIP

主题实践活动自查自评表样（1：主要领导用） 姓名： 单位及职务： 自评总得分： 序号 存 在 的 主 要 问 题 分值 自扣分 得分 1 传达、贯彻市委市政府和上级主管部门决策部署时态度不够积极坚决，讲困难、讲条件的时候多，有畏难情绪或“绕道走”的倾向。 20 2 学习的主动性、目的性和效果较差，对全市发展的总体战略、目标、思路和政策理论、法律法规、业务知识、外省市经验了解不多，对本地区（部门、单位）事业发展的现状、前景、规律和在全市、全省、全国的位置缺乏清晰判断，谋划和推进工作缺乏战略眼光、创新意识和务实招法。 20 3 缺乏带领本地区（部门、单位）争先进、立潮头的激情和动力，不求有功但求无过，遇事先想退路、留后手，不愿“出头”，不愿得罪人。 20 4 不善于宣传营口和加强纵向、横向沟通协调，争取省、国家有关部门指导和支持的办法不多，效果不明显。 20 5 深入一线了解情况不够，提出的政策、思路、措施、办法等操作性、实效性不强。做决策特别是涉及“三重一大”事项决策时，事前征求班子成员意见不够，不能充分凝聚集体智慧。 20 6 对班子成员的特长、工作情况和思想动态等了解不深透，指导不多，支持不够，与有不同意见的同志沟通不够顺畅。 20 7 选人用人有远近亲疏，对干部队伍建设特别是后备干部的发现、培养、使用重视不够，干部队伍风气不正、干劲不足、热情不高、能力不强、工作效果不好。 20 8 缺乏识才、爱才、用才、容才的意识和办法，在人才培养、挖掘、引进上投放的精力不够，导致人才因缺少好的平台和环境而外流或无法施展才华。 20 9 日常工作和管理的制度化、规范化、科学化及工作质量、效率不高，服务对象、工作对象和上级领导满意度不高，本地区（部门、单位）工作在全市、全省、全国排位靠后或位次后移，甚至受到批评。 20 10 结合全区中心工作，在立足本职，提高工作质量，加速站前发展，实现我区主要经济指标两年翻一番方面贡献不够；在解放思想，转变作风，破解少数干部思想障碍，确保干部想干事、会干事、能干事方面力度不强。 20 主题实践活动自查自评表样（2：班子成员用） 姓名： 单位及职务： 自评总得分： 序号 存 在 的 主 要 问 题 分值 自扣分 得分 1 学习缺乏主动性、目的性和实效性，对全市和本地区（部门、单位）发展战略、目标、思路及政策理论、法律法规、业务知识、外省市经验了解不多，对分管工作发展的现状、前景、规律和在全市、全省、全国的位置关注把握不够，谋划和推进工作习惯于“找惯例”、“等等看”、“推着干”。 20 2 立足大局建言献策的主动性不强，不愿表明态度、承担责任。传达和贯彻党委（党组）决策、部署时，或凭个人喜好有选择地组织实施，或拈轻怕重、能推则推，或谋求个人和分管部门（单位、科室）的利益。 20 3 过多考虑个人职务、待遇和各方面的评价，工作中不愿得罪人，不敢坚持原则，不求有突破有创新，但求“没说法”、“没过错”。 20 4 不能及时全面地向主要领导汇报分管工作进展情况并提出改进措施、听取指导意见，与其他班子成员间的相容性较差，相互支持、相互配合不顺畅不到位，有影响班子团结的言行。 20 5 不善于横向、纵向沟通协调，争取相关领导和部门指导和支持的办法不多，效果不明显。 20 6 不能及时、深入、准确地掌握研判分管工作推进情况，提出的政策、思路、措施、办法等操作性、实效性不强，影响了党委（党组）决策的准确性和分管工作的改进提升。 20 7 对分管部门（单位、科室）干部的个性特长、工作情况、思想动态和成长进步关心不够，不能及时给予必要的指导和支持，所带的队伍干事业的热情不高、自我提升的动力不足、工作效果不好。 20 8 不善于处理分管工作遇到的棘手问题和突发事件，面对急难险重任务缺乏魄力、招法和拼劲儿、韧劲儿，或是拖延遮掩“绕道走”，或是上交矛盾推卸责任。 20 9 缺乏争先晋位的意志和办法，不能有效带领和鼓励分管部门（单位、科室）实现工作的新突破新提升，分管工作在全市、全省、全国排位靠后或位次后移，甚至受到批评。 20 10 结合全区中心工作，在立足本职，提高工作质量，加速站前发展，实现我区主要经济指标两年翻一番方面贡献不够；在解放思想，转变作风，破解少数干部思想障碍，确保干部想干事、会干事、能干事方面力度不强。 20 主题实践活动自查自评表样（3：科室负责人用） 姓名： 单位及职务： 自评总得分： 序号 存 在 的 主 要 问 题