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PM：王兆献 我给创新定个义 创新的定义 何时要创新 什么是创新 创新的陷阱 创新的方法 创新的过程 创新的阅读 何时需要创新 虽然说创新无处不在，无时不在，但也不能为了创新而创新，总是因为一些理由，需要创新： 社会的发展 问题的出现 新业务建立 创新时刻就来到了 社会的发展：如先是YAHOO，目录式收集网站，网站更多的产生，出现搜索网站，开始索引网页。 问题的出现：出现了无法用现在方式解决的问题，生活中的问题已经太多了。 新业务建立：任何一个新业务，新公司，都需要创新，因为老的都被现有的做了。 什么是创新 创新之所以难以讨论，是因为定义太广泛，任何更新，改动，大的，小的，都可以说是创新，导致极难定义，这里只做最简单的定义： 广义的创新：包括组织创新，商业模式创新，营销模式创新，等大范围的创新。 狭义的创新：仅指产品的创新，包括产品功能，界面，和体验。 B c B c c c c B2B 团购 c2c B2C 团购即为电子商务领域的一次模式创新 1 2 3 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 3 创新的陷阱 创新需要各种思考和各种头脑风暴，这是创新的源泉，但随之而来的是各种发散的创意。 日本搞笑发明 过于分散的创意 创新的陷阱 创新基本上都有未来的特征，但有些创意也太早，导致商业化失败。 微软很早就有平板和移动操作系统和硬件 成功的是苹果的操作系统和硬件 铱星计划是当时最有想像力最超有的计划，在商业上却是惨败。 Google眼镜的未来会怎么样？划时代Or泡沫？ 过于超前的创意 创新的陷阱 面对于一个新兴市场，可能有一万条解决问题的模式，但最终只有一两个模式成功，再大的公司也无法承担这个成本。 最典型的做法是，市场上兴起一两千家同类公司，经过残酷竞争和试验 ，两三家小公司创业成功，大公司跟进。 创新的成本 创新的方法 对于内部产品，为减少创新的成本，典型的解决方法是渐进型创新，即在原有的产品上一步一步向前，优势：风险最小，成本最低。适用情况：大公司，发展期的产品。风险：难以应对颠覆性创新产品的出现。典型案例：WINDOWS QQ 渐进型创新 创新的方法 颠覆性创新是指对手无法防御的创新，对方的策略是己方的反面，导致己方有多少资源，人力也无法应对，也是创业小公司的最佳策略。 典型案例是Google和Facebook的竞争，Google可以索引一切信息，但Facebook的信息主要 在站内流动。Apple和Nokia的竞争，在Apple之前，谁能想到手机没有实体键盘？ iPhone之前和iPhone之后的手机 颠覆性创新 特点：一旦成功即代替原有行业。 适用情况：小公司，大公司发展成熟市场的产品。 Google和Facebook的竞争 创新的过程 创新的过程可以简要分为三部分： 从问题开始，从一个实际的问题开始。 寻找解决的方法，头脑风暴，访谈，原型。 实验并验证解决的方法。 网站的一个中心四个创新方向 2011年以来，越来越多的网站呈现出4个特点和一个中心。 增加用户属性 增强用户关系 强化用户主页 发布APP 移动访问优化 需要GPS设备支持 本地标签出现 动漫显示在页面 简洁的阴影底纹 User 创新阅读 我想创新没有想法 我很有想法但思路乱 我有想法有思路怎么表达 创新的机制 创新的环境 创新的风险 创新的机制 创新的结构 创新的环境 想法 想法要自由 在创新中，需要容纳各种想法。 某种想法可能极度不靠谱，但可以由此想法产生新的靠谱想法。 人员要交流 创新人员在一起更容易产生创新。 创新人在一起想法碰撞更容易产生新想法，有效的想法。 创新人员本身需要沟通和交流，社交。 项目要试错 十个创新九个可能失败。 有时候能从错误中得到有益结果。 黑客马拉松，就是这样的创新活动： 在开发之前没有人提前评判想法是否靠谱，指定条件。 在一天的时间里，集中时间在一起，共同交流和开发。 错误的项目并没有需要承担太大的和直接的责任。 创新的风险 创新过程蕴含大量的风险，极易消耗资源，时间和各种成本。 最大的风险是人的风险，特别是对于互联网公司而言，所谓正确就是：正确的人在正确的时间做了正确的事情，三者条件缺一不可。 创意阶段 开发阶段 实施阶段 创新的机制 好的创新机制应该满足两个条件：1、规避风险。2、推动可持续创新。 规避掉创意风险，研发风险，运营风险。 创新方式探讨 创新的机制-提案 优势 不分部门个人项目，机会均等。 不限时间，可在任意时间提出。 方式最简单，提交文档或邮件。 劣势 消耗评选人的大量精力。 评选过程难以透明。 项目实施难度极大。 对创意和计划缺少更多的展示和讨论。 创新的机制-讨论 优势 发起容易，成本较低。 探讨话题范围广，可